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生產(chǎn)講師課程
劉成熙
新質(zhì)
生產(chǎn)
力企業(yè)創(chuàng)新與變革管理之道-劉成熙老師-2天
劉成熙老師
新質(zhì)
生產(chǎn)
力
企業(yè)創(chuàng)新
變革管理
創(chuàng)新
新質(zhì)
生產(chǎn)
力企業(yè)創(chuàng)新與變革管理之道-劉成熙老師-2天 主講:劉成熙老師 前 言: 數(shù)字時(shí)代,面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革,只有搶抓機(jī)遇,加大創(chuàng)新力度,加快發(fā)展新質(zhì)生
趙英著
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
創(chuàng)新思維
創(chuàng)新管理
企業(yè)創(chuàng)新
新質(zhì)
生產(chǎn)
力
創(chuàng)新知識(shí)
一、課程時(shí)長(zhǎng):2天 二、授課對(duì)象:管理層、高潛梯隊(duì) 三、預(yù)期收益: 1. 學(xué)會(huì)換個(gè)角度看問(wèn)題; 2. 學(xué)會(huì)抓取機(jī)會(huì); 3. 更傾向于與他人合作; 4. 變得自信;
趙英著
創(chuàng)新思維與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
創(chuàng)新思維
企業(yè)經(jīng)營(yíng)
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
管理創(chuàng)新
新質(zhì)
生產(chǎn)
力
一、課程時(shí)長(zhǎng):2天 二、授課對(duì)象:管理層、高潛梯隊(duì) 三、預(yù)期收益: 1. 建立創(chuàng)新意識(shí)、補(bǔ)充創(chuàng)新知識(shí)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新工具和方法。 2. 通過(guò)案例分析,反思企業(yè)經(jīng)營(yíng)中能把
趙英著
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新
創(chuàng)新思維
領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力
新質(zhì)
生產(chǎn)
力
一、課程時(shí)長(zhǎng):2天 二、授課對(duì)象:中高層 三、預(yù)期收益: 1. 幫助領(lǐng)導(dǎo)者突破自己的知識(shí)和效能邊界。 2. 學(xué)會(huì)與外部世界建立廣泛連接,進(jìn)行多維創(chuàng)新。 3. 能夠
姚俊杰
《新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力》?(姚俊杰)
新質(zhì)
生產(chǎn)
力
新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力© (姚俊杰老師版權(quán)課程:國(guó)作登字-2023-A-00052072) 課程背景: 2024年全國(guó)兩會(huì)期間,牢牢占據(jù)兩會(huì)熱詞“C位”的當(dāng)數(shù)“新質(zhì)
宋傳承
【開(kāi)課啦】8月《豐田考察研修班》開(kāi)始報(bào)名啦……
生產(chǎn)
管理
精益
生產(chǎn)
第一天:上午 第一部分:專家授課精益導(dǎo)入 1.精益
生產(chǎn)
的起源,從豐田
生產(chǎn)
方式TPS到精益
生產(chǎn)
LEAN 2.精益的發(fā)展趨勢(shì) 3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系,工業(yè)4.0下
陳萬(wàn)林
《軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理能力提升》
質(zhì)量管理
精益
生產(chǎn)
公司治理
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
《軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理能力提升》 課程大綱 主講:陳萬(wàn)林 中企聯(lián)智推委員 國(guó)家工信部企業(yè)局特聘專家 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專家 中國(guó)管理科學(xué)院百?gòu)?qiáng)名師 【培訓(xùn)課時(shí)】:3天
李見(jiàn)明
零缺陷質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
精益
生產(chǎn)
課程大綱: 第一單元 零缺陷的內(nèi)涵及落地模型 1.1 零缺陷來(lái)源 1.2 零缺陷的四項(xiàng)基本原則 1.3 零缺陷內(nèi)涵的發(fā)展 1.4 零缺陷落地131框架模型 1.5
張小強(qiáng)
《基于(結(jié)果為導(dǎo)向)的中基層管理者技能修煉》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
精益
生產(chǎn)
課程背景: 當(dāng)前管理界形成一個(gè)共識(shí):制約中國(guó)企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸是管理。天時(shí)、地利關(guān)健在于人和。面對(duì)全球化的浪潮,中國(guó)企業(yè)真正要?jiǎng)?chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制,首先必需打造一
張小強(qiáng)
基于結(jié)果為導(dǎo)向的 《精益團(tuán)隊(duì)打造與高效管理》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)
管理
精益
生產(chǎn)
課程背景:
生產(chǎn)
企業(yè)中多數(shù)管理者都是從基層做起來(lái)的,而且往往是在基層工作很出色的,絕大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色,專業(yè)技術(shù)過(guò)硬,對(duì)于
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梁俊景
律師 李小平律師