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譚小芳
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講師：譚小芳 銷售
談判技巧
培訓(xùn)講師？ 銷售
談判技巧
內(nèi)訓(xùn)專家？ 銷售
談判技巧
方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的話客戶經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名
譚小芳
對(duì)公客戶經(jīng)理
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培訓(xùn)管理
對(duì)公客戶經(jīng)理
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章師：譚小芳 對(duì)公客戶經(jīng)理
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培訓(xùn)章師？ 對(duì)公客戶經(jīng)理
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郭天奇
采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)
談判技巧
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理系列核心模塊課程之一采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)
談判技巧
【課程背景】 采購(gòu)人員幾乎每天都在面對(duì)談判，主戰(zhàn)場(chǎng)是跟供應(yīng)商之間就價(jià)格/成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)，和其他的合同交易問(wèn)題進(jìn)
郭天奇
降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商
談判技巧
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理系列核心模塊課程之一降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商
談判技巧
【課程簡(jiǎn)介】本模塊闡述采購(gòu)成本和供應(yīng)談判的重要性。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？采購(gòu)管理的績(jī)效
司徒開(kāi)平
采購(gòu)管理與
談判技巧
供應(yīng)鏈管理
《采購(gòu)管理與
談判技巧
》 培訓(xùn)講師：司徒開(kāi)平 課程時(shí)間： 2天（12小時(shí)） 適合對(duì)象： 采購(gòu)人員、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理 課程收益： 以實(shí)戰(zhàn)案例講解談判的方法和技巧，使采
趙又德
采購(gòu)管理與降價(jià)
談判技巧
供應(yīng)鏈管理
【課時(shí)】 3天 【課程大綱】 第一講 采購(gòu)管理理念 1. 采購(gòu)人員在新時(shí)期面臨的挑戰(zhàn)和壓力 2. 采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷 3. 新時(shí)期采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì) 4. 采購(gòu)在價(jià)值鏈的
中國(guó)玲子
商務(wù)談判的技巧（二）
職業(yè)素養(yǎng)
2、充分了解談判對(duì)手 正所謂，知己知彼，百戰(zhàn)不殆，在商務(wù)談判中這一點(diǎn)尤為重要，對(duì)對(duì)手的了解越多，越能把握談判的主動(dòng)權(quán)，就好像我們預(yù)先知道了招標(biāo)的底價(jià)一樣，自然成本最
中國(guó)玲子
商務(wù)談判的技巧（一）
職業(yè)素養(yǎng)
1.確定談判態(tài)度 在商業(yè)活動(dòng)中面對(duì)的談判對(duì)象多種多樣，我們不能拿出同一樣的態(tài)度對(duì)待所有談判。我們需要根據(jù)談判對(duì)象與談判結(jié)果的重要程度來(lái)決定談判時(shí)所要采取的態(tài)度。 如
中國(guó)玲子
商務(wù)談判的技巧（十二）
商務(wù)談判
12、讓步式進(jìn)攻 在談判中可以適時(shí)提出一兩個(gè)很高的要求，對(duì)方必然無(wú)法同意，我們?cè)诮?jīng)歷一番討價(jià)還價(jià)后可以進(jìn)行讓步，把要求降低或改為其它要求。這些高要求我們本來(lái)就沒(méi)打算
中國(guó)玲子
商務(wù)談判的技巧（十一）
商務(wù)談判
11、避免朝三暮四 春秋時(shí)期，宋國(guó)有一個(gè)飼養(yǎng)猴子的高手，他養(yǎng)了一大群猴子，他能理解猴子所表達(dá)的思想，猴子也懂得他的心意。這個(gè)人家境越來(lái)越貧困，已經(jīng)買不起那么多的食物
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