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譚小芳
質(zhì)量改進(jìn)工具維修管理（TPM）推行方略
企業(yè)管理
質(zhì)量改進(jìn)工具維修管理（TPM）推行方略 質(zhì)量改進(jìn)課程有哪些？ 質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)講師有哪些？ 質(zhì)量改進(jìn)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 質(zhì)量改進(jìn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的質(zhì)
陳鵬
全面生產(chǎn)性維護(hù)管理-TPM
生產(chǎn)管理
一、管理的基礎(chǔ)觀念 1、TPM的誕生 2、為何TPM那么重要 3、實(shí)踐TPM之前應(yīng)有的認(rèn)識(shí) 4、為什么做TPM 4、TPM推進(jìn)系統(tǒng) 二、TPM推行的基礎(chǔ) 1、正確認(rèn)
童志鵬
TPM全面生產(chǎn)維護(hù)和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力課綱
現(xiàn)場(chǎng)管理
通過(guò)培訓(xùn), 1）建立全系統(tǒng)的檢維修系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)為中心的預(yù)防性維修方式，降低維修費(fèi)用。 2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，以6S為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理，建立問(wèn)題反饋與響應(yīng)的全
周得良
TPM全面生產(chǎn)設(shè)備保全實(shí)務(wù)
生產(chǎn)管理
TPM全面生產(chǎn)設(shè)備保全實(shí)務(wù) TPM介紹 TPM即Total Production Ｍmaintenance,可以稱(chēng)為“全員參加的生產(chǎn)維修”或“帶有日本特色的美式生產(chǎn)
楊華
TPM全員設(shè)備維護(hù)
生產(chǎn)管理
一、 TPM概況 1、TPM發(fā)展 2、TPM定義 3、TPM理解 4、TPM特點(diǎn) 5、TPM目標(biāo) 6、TPM要素 7、TPM意義 8、TPM核心 9、TPM與精益管
劉毅
TPM全面生產(chǎn)管理(劉毅)
生產(chǎn)管理
一、TPM的定義 1、B.M事后保養(yǎng)，Break-down Maintenance 2、P．M預(yù)防保養(yǎng)，Preventive maintenance 3、P.M生產(chǎn)
譚小芳
TPM設(shè)備管理培訓(xùn)
企業(yè)管理
TPM設(shè)備管理培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)對(duì)象： 制造企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，主要成員參加；制造部門(mén)各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維
易劍波
全員設(shè)備維護(hù)—TPM
生產(chǎn)管理
課程背景：追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，“工廠(chǎng)設(shè)備維修”也
梁峰
TPM推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
掌握TPM推行方法
陳鵬
設(shè)備維護(hù)TPM
課程大綱： 一、管理的基礎(chǔ)觀念 1、TPM的誕生 2、為何TPM那么重要 3、實(shí)踐TPM之前應(yīng)有的認(rèn)識(shí) 4、為什么做TPM 4、TPM推進(jìn)系統(tǒng) 二、TPM推行的基礎(chǔ)
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