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許愿
許愿老師的《商業(yè)（地產(chǎn)）
項目
算賬經(jīng)營的組織體系與實務(wù)實戰(zhàn)演練》構(gòu)建
算賬經(jīng)營
算賬
經(jīng)營
算賬利潤
引子（含案例） 第一節(jié) 怎樣構(gòu)建商業(yè)（地產(chǎn)）
項目
算賬經(jīng)營的組織架構(gòu) 一、商業(yè)（地產(chǎn)）
項目
算賬經(jīng)營組織細(xì)分的四個條件 二、建立靈活應(yīng)對市場的商業(yè)（地產(chǎn)）
項目
算賬經(jīng)營
胡智海
政企
項目
解決方案撰寫能力提升
政企信息化
售前
客戶溝通
立項
解決方案是營銷活動中重要的工具。隨著
項目
逐漸深入，方案內(nèi)容也需要根據(jù)客戶決策所屬不同階段做出相應(yīng)調(diào)整。方案在重要場合中，會向客戶傳遞出“懂行”、“懂我”、“懂業(yè)務(wù)
劉上
劉上說——戒掉身上的弱者氣息
劉上
九型人格
項目
管理
公司治理
領(lǐng)導(dǎo)力
為什么有些人一看就氣場特別足，有些人一看就容易受氣呢，這是因為有些人的弱者氣息太大了，什么是弱者氣息呢，簡單說就是一個人說話的時候畏畏縮縮，做事拖泥帶水，老是給人
胡繩
項目
管理體系A(chǔ)PM
項目
管理
供應(yīng)鏈管理
汽車
中層管理
質(zhì)量管理
項目
管理體系A(chǔ)-PM是咨詢師原創(chuàng)版權(quán)體系，是
項目
管理過程在制造業(yè)的最佳實踐。
項目
管理體系A(chǔ)-PM 適配組織的產(chǎn)品、所處行業(yè)，以顧客需求為導(dǎo)向，實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)過程
尹義法
尹義法老師-中國汽車行業(yè)
項目
管理領(lǐng)導(dǎo)者
項目
管理
產(chǎn)品開發(fā)
汽車
項目
經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理
尹義法老師，中國汽車行業(yè)
項目
管理領(lǐng)導(dǎo)者 中國汽車行業(yè)
項目
管理領(lǐng)導(dǎo)者 中國汽車質(zhì)量技術(shù)聯(lián)盟理事 清華大學(xué)特聘講師/大學(xué)客座教授 國資委中國質(zhì)量認(rèn)證中心CQC專家顧問
張小強(qiáng)
《盤活資金－訂單及時化均衡生產(chǎn)組織 與供應(yīng)鏈協(xié)同驅(qū)動降本》PMC與SCM
生產(chǎn)管理
項目
管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
主題：《盤活資金－訂單及時化均衡生產(chǎn)組織與供應(yīng)鏈協(xié)同驅(qū)動降本》PMC與SCM 專為制造型企業(yè)量身訂制，構(gòu)建均衡化供應(yīng)鏈運(yùn)營體制，全面提升干部管控力 課程背景： 為
許愿
許愿老師的《電力投資
項目
的分析與決策及管理實務(wù)案例分享》課程
電力投資
投資
項目
投資分析
投資決策
引子 第一章 電力投資
項目
的周期與
項目
管理的核心框架 一、電力投資
項目
建設(shè)周期管理的核心框架 案例1：某電力投資
項目
是如何實施八段法的 二、電力投資
項目
管理組織結(jié)
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)的工程
項目
財務(wù)管理與實務(wù)操作》
項目
財務(wù)管理
項目
成本
項目
資金
項目
稅務(wù)
引子（全程穿插實際案例的演練） 第一節(jié) 建筑安裝施工企業(yè)財務(wù)管理體系該如何構(gòu)建 一、構(gòu)建對準(zhǔn)“年度財務(wù)目標(biāo)”的
項目
全生命周期財務(wù)管控體系 二、構(gòu)建對準(zhǔn)“.....
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)
項目
成本中的財務(wù)管控實務(wù)》
工程
項目
成本
財務(wù)成本管理
引子：以利潤為導(dǎo)向的
項目
全生命周期 成本管理 演練案例背景 第一節(jié)
項目
全生命周期的“三大效益”與五“大類成本”體系 一、以利潤為導(dǎo)..........與五大成本
劉上
劉上說——過度管理不可取
劉上
九型人格
項目
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
京東總裁發(fā)布了裁員令，直白的說明京東管理上存在的問題，猶還記得京東不會放棄任何一個兄弟，現(xiàn)在說了京東不養(yǎng)閑人，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，如何管理，尤其是如何高效管理再次
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