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王改云
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與潛能開發(fā)培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定
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胡一夫
《創(chuàng)新營銷與
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第一部分：營銷策略頭腦風暴 一、其他企業(yè)的成功經驗，如何為我所用： 1、產品不同，有何相通 2、直銷模式、渠道銷售 3、如何培育產品 4、如何管理 案例分析：西門子
張睿
創(chuàng)新營銷與
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第一模塊：汽車營銷現狀及創(chuàng)新分析 第一節(jié)：我國汽車營銷的現狀 缺乏戰(zhàn)略營銷的理念與管理 沒有學會從競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢高度管理企業(yè) &#
胡一夫
《創(chuàng)新營銷與
銷售團隊管理
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培訓大綱： 第一部分：營銷策略頭腦風暴 一、其他企業(yè)的成功經驗，如何為我所用： 1、產品不同，有何相通 2、直銷模式、渠道銷售 3、如何培育產品 4、如何管理 案例
張睿
創(chuàng)新營銷與
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《創(chuàng)新營銷與
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——如何使自己的營銷團隊更強大》 課程背景： 在當今激烈的商戰(zhàn)中，銷售人員好比是“士兵”，直接影響到企業(yè)的安危。作為“將”“帥”，您遇到過這
彭林
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及打造
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及打造 1.20個題目的銷售組織管理思維模式測試 2.什么是問題?什么是銷售管理的問題? 3.問題=標準–現狀 4.我們不能解決問題,因為我們根本不知道
葉建華
卓越的
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銷售技巧
第一部分：銷售經理的角色與職責 1． 銷售經理的職責 2． 銷售經理與超級銷售員 3． 銷售經理的錯誤管理方法 4． 銷售經理的EQ 與 IQ 第二部分：市場戰(zhàn)略和
張魯寧
高效
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營銷管理
【課程背景】 大部分銷售、服務主管都是從銷售、服務第一線被提拔上來，個人的銷售能力、維修服務能力都很強。但成為一個團隊的主管后，經常出現的一個問題是管理能力與經驗不
付遙
銷售團隊管理
銷售技巧
內容介紹 傳統(tǒng)的銷售績效管理 2.5小時 案例討論： 分配銷售目標（學員將做為銷售主管為其七名表現，級別，薪水各不相同的下屬進行
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