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銷售團(tuán)隊(duì)管理講師課程
劉成熙
A-21.6-區(qū)域市場營銷增長規(guī)劃與
銷售團(tuán)隊(duì)管理
-2天(劉成熙老師)
劉成熙老師
區(qū)域市場
營銷增長
銷售團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理
劉成熙老師-核心品牌課程-區(qū)域市場營銷增長規(guī)劃與
銷售團(tuán)隊(duì)管理
主講:劉成熙老師 前 言: 為提升區(qū)域管理人員的區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行技巧,以及
銷售團(tuán)隊(duì)管理
與激勵的
劉成熙
18.5-
銷售團(tuán)隊(duì)管理
-劉成熙老師(2天修訂)
劉成熙老師
銷售
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理
銷售團(tuán)隊(duì)
劉成熙老師-核心品牌課程-
銷售團(tuán)隊(duì)管理
-劉成熙老師(2天修訂) 主講:劉成熙老師 前 言: 本建議書為銷售管理層(銷售經(jīng)理,總監(jiān),首席市場營銷官),學(xué)習(xí)銷售團(tuán)隊(duì)管
張良全
銷售團(tuán)隊(duì)管理
的道法術(shù)器
團(tuán)隊(duì)管理
銷售團(tuán)隊(duì)
大客戶銷售
目標(biāo)完成
業(yè)績倍增
【課程背景】 在現(xiàn)代企業(yè)的銷售經(jīng)營過程中,常常由于缺乏對銷售團(tuán)隊(duì)的有效管理,出現(xiàn)以下問題: 1. 團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績不穩(wěn)定,忽高忽低,成功存在很多運(yùn)氣性的因素; 2.
張良全
企業(yè)
銷售團(tuán)隊(duì)管理
與運(yùn)營
團(tuán)隊(duì)管理
銷售
B2B
大客戶銷售
銷售運(yùn)營
【課程背景】 隨著移動時(shí)代的到來,更多的80、90后出生的年輕一代在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用,管理以人為本,銷售團(tuán)隊(duì)的管理更應(yīng)該以人為本。過去,把員工和客戶進(jìn)
張良全
銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績倍增與年度目標(biāo)完成
大客戶銷售
業(yè)績倍增
目標(biāo)管理
銷售團(tuán)隊(duì)管理
目標(biāo)完成
【課程背景】 企業(yè)的銷售業(yè)績和利潤直接決定著企業(yè)的生存和發(fā)展,決定著全體員工的發(fā)展和幸福。但是,現(xiàn)實(shí)中,由于面臨著市場的迅速變化和激烈的競爭,以及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理效率
柳麗惠
《打造高效而卓越的中高層管理人員》課程大綱
中層管理技能提升培訓(xùn)
高效團(tuán)隊(duì)管理
中高層管理人員培訓(xùn)
銷售團(tuán)隊(duì)管理
技能提升
高效而卓越的管理人員
《打造高效而卓越的中高層管理人員》課程大綱 柳麗惠 兩天課時(shí)版 課程背景:管理是一門科學(xué),且需要藝術(shù)性與技巧性。時(shí)間是最寶貴的財(cái)富,管理人員如何在繁忙的工作中高效
李雍
銷售團(tuán)隊(duì)的管理技能
管理銷售團(tuán)隊(duì)的本領(lǐng)
課程概要(若了解詳細(xì)內(nèi)容請另行溝通) 時(shí)代在激變,伴隨著新技術(shù)的迅猛發(fā)展,員工的就業(yè)觀念和追求也必然與時(shí)俱變。而肩負(fù)著公司承上啟下重任的中層管理者面對這些變化,也
司銘宇
司銘宇老師《
銷售團(tuán)隊(duì)管理
與激勵-銷售團(tuán)隊(duì)激活六個(gè)一》
銷售團(tuán)隊(duì)管理
銷售團(tuán)隊(duì)激勵
《銷售團(tuán)隊(duì)激活六個(gè)一》 【課程目標(biāo)】: ? 掌握
銷售團(tuán)隊(duì)管理
的系統(tǒng)方法 ? 學(xué)習(xí)銷售團(tuán)隊(duì)士氣提升的有效策略 ? 掌握怎樣讓銷售人員激情工作的技巧 ? 了解如何有效
李洋
《打造高凝聚陽光心態(tài)銷售戰(zhàn)隊(duì)》
凝聚力
陽光心態(tài)
銷售團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《打造高凝聚陽光心態(tài)銷售戰(zhàn)隊(duì)》 講師:李洋 培訓(xùn)背景: 我們的財(cái)富在增加,但滿意感在下降;我們擁有的財(cái)富越來越多,但快樂越來越少;我們溝通的工具越來越多,但深入的
陸和平
以目標(biāo)為導(dǎo)向的
銷售團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)管理
銷售團(tuán)隊(duì)
管理
序言 ? 以目標(biāo)為導(dǎo)向的RAC
銷售團(tuán)隊(duì)管理
模式 ? 基于銷售活動制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動計(jì)劃 ? 監(jiān)督與評估銷售人員的活動質(zhì)量和數(shù)量 ? 通過指導(dǎo)和激勵提升銷售人員達(dá)成
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