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薪酬講師課程
竇昆
晉級人力資源管理實操班，為機構(gòu)輸入源源不斷的人才！
人力資源
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導力
職業(yè)素養(yǎng)
薪酬
管理
?萬事人為本！有人才有一切！有人就會有一切！招不到學生就招老師！招不到老師就招招老師的老師！ 裸辭時代來臨！春節(jié)后90后現(xiàn)離職潮，拿到年終獎就走人，朋友攀比、親友拷
郭旭華
《戰(zhàn)略
薪酬
規(guī)劃》
戰(zhàn)略管理
【課程背景】
薪酬
戰(zhàn)略：
薪酬
支持戰(zhàn)略導向不明顯，尤其是在留住、挖掘?qū)鹃L期發(fā)展重要的核心員工的潛能上有提升空間。主要表現(xiàn)在： 1、缺乏明確的
薪酬
理念，比如
薪酬
應
郭旭華
成長型企業(yè)--績效
薪酬
落地實操總裁顧問班
績效管理
部分講授的績效
薪酬
工具： 內(nèi)容部分講授的管理工具： 一、績效工具 1、KPI提煉工具 2、魚骨圖 3、平衡記分卡 4、強制分布 5、評分工具、 6、信息統(tǒng)計、收集
郭旭華
績效
薪酬
落地實操精品班
績效管理
第一單元 人才流失、動力不足深度剖析 1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？ 2、如何通過建立強有力的績效
薪酬
激勵機制，來吸引、保留和
劉伶
薪酬
體系建設咨詢班”深圳站-第17期
薪酬
管理
績效管理
招聘面試
培訓管理
【課程收益】企業(yè)花錢來學習，省了咨詢費；自己花錢來學習，工資會翻倍！ 1、用培訓的費用達到咨詢的效果，精誠智幫管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！ ※ 有助于企業(yè)建立
劉秋谷
企業(yè)全面績效考核與管理系統(tǒng)
薪酬
管理
績效管理
公司治理
股權(quán)激勵
包含非上市公司股權(quán)激勵，管理人員績效考核與績效管理、生產(chǎn)整體計件管理方案 一、股權(quán)激勵部分 1、標桿效應 2、公司結(jié)構(gòu) 3、成功案例 4、股權(quán)結(jié)構(gòu) 5、管理方案
劉秋谷
企業(yè)全面運營管理系統(tǒng)
公司治理
股權(quán)激勵
薪酬
管理
績效管理
使企業(yè)實現(xiàn)全面規(guī)范化、系統(tǒng)化管理 課程時長：1天（框架概述）、2天（系統(tǒng)說明）、4天（全面細化） 課程內(nèi)容：十三個模塊 1、組織架構(gòu)設計 2、工作職責
郭雪峰
全面
薪酬
體系設計
人力資源
薪酬
設計
薪酬
管理
崗位評估
八次課程主題分別是： 第一講：
薪酬
設計的前期準備 第二講：制定有競爭力的
薪酬
策略 第三講：崗位價值評估 第四講：
薪酬
分級定薪（上） 第五講：
薪酬
分級定薪（下） 第
張琳
戰(zhàn)略績效管理與
薪酬
激勵
績效
薪酬
一、 企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的框架模型 1. 績效管理四要素是什么？ 2. 績效管理要素之間以及與
薪酬
的關(guān)聯(lián)關(guān)系 案例：某高科技企業(yè)對績效要素的關(guān)聯(lián)管理 二、企業(yè)戰(zhàn)略目
創(chuàng)業(yè)者心力提升訓練營
心力提升
情緒管理
壓力管理
心智力提升
這是個最好的時候，也是個最壞的時代。在今天，我們的創(chuàng)業(yè)道路充滿了各種風險和不確定性，經(jīng)濟下行，行業(yè)內(nèi)卷，讓當前的市場波動和競爭壓力陡增，也讓我們創(chuàng)業(yè)者面臨著史無前
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