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薪酬管理

郭旭華《戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃》

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戰(zhàn)略管理

【課程背景】薪酬戰(zhàn)略：薪酬支持戰(zhàn)略導向不明顯，尤其是在留住、挖掘對公司長期發(fā)展重要的核心員工的潛能上有提升空間。主要表現(xiàn)在： 1、缺乏明確的薪酬理念，比如薪酬應

郭旭華成長型企業(yè)--績效薪酬落地實操總裁顧問班

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績效管理

部分講授的績效薪酬工具：內容部分講授的管理工具：一、績效工具 1、KPI提煉工具 2、魚骨圖 3、平衡記分卡 4、強制分布 5、評分工具、 6、信息統(tǒng)計、收集

郭旭華績效薪酬落地實操精品班

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績效管理

第一單元人才流失、動力不足深度剖析 1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？ 2、如何通過建立強有力的績效薪酬激勵機制，來吸引、保留和

劉伶薪酬體系建設咨詢班”深圳站-第17期

郭雪峰全面薪酬體系設計

薪酬設計

郭雪峰全面薪酬體系設計

人力資源薪酬設計薪酬管理崗位評估

八次課程主題分別是：第一講：薪酬設計的前期準備第二講：制定有競爭力的薪酬策略第三講：崗位價值評估第四講：薪酬分級定薪（上）第五講：薪酬分級定薪（下）第

張琳戰(zhàn)略績效管理與薪酬激勵

績效薪酬

張琳戰(zhàn)略績效管理與薪酬激勵

績效薪酬

一、企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的框架模型 1. 績效管理四要素是什么？ 2. 績效管理要素之間以及與薪酬的關聯(lián)關系案例：某高科技企業(yè)對績效要素的關聯(lián)管理二、企業(yè)戰(zhàn)略目

薪酬講師課程

薪酬培訓師課程

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