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薪酬講師課程
張漫雪
《精益HR管理5大模塊》
精益hr
招聘
培訓(xùn)
薪酬
設(shè)計(jì)
績效考核
企業(yè)文化
精益HR管理5大模塊 【課程源起】 人才極度匱乏,用人成本的逐年遞增!企業(yè) “一將難求” !利潤、效益快速下滑,傳統(tǒng)人力資源管理已不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,企業(yè)管理必須升
鮑雨
制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
非人力管理
人力資源
生產(chǎn)管理
薪酬
管理
中層管理
生產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) (管理層課程)【課程收益】◆ 塑造領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力,提高領(lǐng)導(dǎo)威信◆ 提高您的人際吸引力及影響力,拓展您生命的寬度◆ 提升您和組織的執(zhí)行力,激活員工的工
宋柏君
大學(xué)生創(chuàng)新系列課程
職業(yè)素養(yǎng)
創(chuàng)新管理
執(zhí)行力
薪酬
管理
成功勵(lì)志
新時(shí)代對于大學(xué)生、特別是即將參加工作的大學(xué)生具有全新的要求,不但希望具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),也希望同時(shí)具有創(chuàng)新思維與方法,而通過我們的學(xué)習(xí),可以達(dá)到傳授創(chuàng)新知識(shí)、提高
許浩明
《股權(quán)激勵(lì)讓企業(yè)騰飛》
戰(zhàn)略管理
績效管理
股權(quán)激勵(lì)
薪酬
管理
課程背景與目的: 通過股權(quán)激勵(lì),把老板的事變成高管的事,把高管的事變成團(tuán)隊(duì)的事!股權(quán)激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是股權(quán),而落腳點(diǎn)是激勵(lì);但不是為了激勵(lì)而激勵(lì),而是建立好的激勵(lì)機(jī)制
徐紅俠
全面戰(zhàn)略績效管理--BSC平衡計(jì)分卡建設(shè)及實(shí)施
中層管理
績效管理
薪酬
管理
非人力管理
一、平衡計(jì)分卡 1. 戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡的關(guān)系? 2. 平衡計(jì)分卡與企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃; 3. 公司級(jí)的平衡計(jì)分卡如何落實(shí)到各個(gè)部門呢?——平衡計(jì)分卡的落實(shí)
高煜東
過程制勝 – 卓越團(tuán)隊(duì)必需的績效管理與
薪酬
體系
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
績效管理
非人力管理
您是否在績效管理和
薪酬
管理工作遇到過下面的困惑? · 每次做績效考評(píng)就像捅了馬蜂窩,無論怎么做都沒人滿意; · 績效管理制度發(fā)布不久就開始不符合企業(yè)發(fā)展的需要;
吳文明
寬帶績效
薪酬
設(shè)計(jì)
扁平化組織,寬帶
薪酬
,績效
薪酬
,職級(jí)設(shè)計(jì)
一、案例導(dǎo)入 1、智能制造2025和互聯(lián)網(wǎng)+未來已來 2、企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)發(fā)展的困惑; 2、企業(yè)員工成長的煩惱 3、組織變革下兩者相傾?兩者相融? 二、 寬帶
薪酬
概念
劉海宏
基于崗位能力的激勵(lì)性
薪酬
設(shè)計(jì)
薪酬
設(shè)計(jì)
一、培訓(xùn)背景
薪酬
作為最重要的激勵(lì)手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視,但是也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“
薪酬
”發(fā)展到“心愁”,如果操作不當(dāng)?shù)脑挘€有可能成
顏平進(jìn)
戰(zhàn)略性
薪酬
績效管理
薪酬
管理
績效管理
人力資源
非人力管理
課程大綱 第一講
薪酬
管理 1、工資概念的演變 2、企業(yè)戰(zhàn)略與
薪酬
管理 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與
薪酬
管理之間的關(guān)系 2.2
薪酬
管理的四大發(fā)展趨勢 (1)更加強(qiáng)調(diào)全面薪
閆海濤
價(jià)值量化
薪酬
模式-閆海濤
薪酬
ksf
ppv
第一講 現(xiàn)代企業(yè)
薪酬
模式分析 1.
薪酬
激勵(lì)的核心思想 ? 物質(zhì)激勵(lì) ? 精神激勵(lì) 2.
薪酬
理論的發(fā)展歷程 ? 早期四種
薪酬
理論 ? 近代五種
薪酬
理論 3. 薪
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