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薪酬講師課程
陳光軍
戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效與
薪酬
構(gòu)建
戰(zhàn)略績(jī)效
,戰(zhàn)略
薪酬
,績(jī)效與
薪酬
【導(dǎo)言】 1.管理者的三維思維模式 2.企業(yè)管理三件事 3.績(jī)效管理從內(nèi)部開(kāi)始還是從外部開(kāi)始?為什么? 模塊一、梳理關(guān)鍵原理 1.績(jī)效管理的三維分析 2.績(jī)效管理
吳曉權(quán)
《團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)》
營(yíng)銷(xiāo)管理
培訓(xùn)管理
薪酬
管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,目前企業(yè)和個(gè)體戶面臨的問(wèn)題是人難招、人難留、人難用的尷尬局面,大家都認(rèn)為找不到合適的人,其實(shí)真實(shí)的原因是沒(méi)有完善的組織架構(gòu)和
薪酬
體系,所以
王建華
非人力資源的人力資源管理
人力資源
招聘
薪酬
績(jī)效
人才發(fā)展
非人力資源的人力資源管理課程 “非人力資源的人力資源管理”課程背景? 管理大師彼得德魯克說(shuō)過(guò):“管理員工是直線經(jīng)理的職責(zé)”。 直線經(jīng)理與人力資源部的職責(zé)如何劃分?
陳勇
?用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制方案設(shè)計(jì)班8.0VIP
股權(quán)激勵(lì)
公司治理
薪酬
管理
績(jī)效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
價(jià)值34800元的VIP版,現(xiàn)在報(bào)名只需19800元! 一、我們用實(shí)施咨詢項(xiàng)目的風(fēng)格開(kāi)展方案設(shè)計(jì)班,具有三大特色: 1)源于咨詢項(xiàng)目的完善知識(shí)體系 我們認(rèn)為只有實(shí)
陳勇
用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制方案設(shè)計(jì)班8.0
股權(quán)激勵(lì)
薪酬
管理
績(jī)效管理
股權(quán)激勵(lì)
事業(yè)合伙人制
控制權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)力
價(jià)值34800元的VIP版,現(xiàn)在報(bào)名只需19800元! 一、我們用實(shí)施咨詢項(xiàng)目的風(fēng)格開(kāi)展方案設(shè)計(jì)班,具有三大特色: 1)源于咨詢項(xiàng)目的完善知識(shí)體系 我們認(rèn)為只有實(shí)
何有志
戰(zhàn)略績(jī)效管理
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
項(xiàng)目管理
人力資源
薪酬
管理
一、【課程背景】 績(jī)效管理是當(dāng)今企業(yè)管理中必不可少的工具之一。有研究機(jī)構(gòu)通過(guò)大量數(shù)據(jù)分析,一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)成功,不是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略定得有多好,關(guān)鍵是戰(zhàn)略的執(zhí)行是
代永占
運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
股權(quán)激勵(lì)
薪酬
管理
績(jī)效管理
執(zhí)行力
?小作坊靠能人,大企業(yè)靠系統(tǒng) ◎靠能人賺錢(qián)的公司,永遠(yuǎn)都是新創(chuàng)公司 ◎強(qiáng)大的企業(yè)都在靠系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)賺錢(qián) ◎持續(xù)的業(yè)績(jī)=團(tuán)隊(duì)+系統(tǒng) 我是代永占,同創(chuàng)咨詢創(chuàng)始人,10年
葉向陽(yáng)
【企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)】之九 《團(tuán)隊(duì)績(jī)效設(shè)計(jì)與操作》
薪酬
管理
職業(yè)規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、【課程背景】 大多數(shù)中小企業(yè)都存在以下現(xiàn)象: 1.公司經(jīng)營(yíng)層壓力很大,中基層管理忙忙碌碌的,但公司業(yè)績(jī)卻不樂(lè)觀; 2.企業(yè)是老板的,自己是打工的。安排什么工作
左飛
如何搭建企業(yè)戰(zhàn)略性
薪酬
體系-讓企業(yè)的每一分錢(qián)都花在刀刃上
薪酬
設(shè)計(jì)
人力資源管理
寬帶
薪酬
戰(zhàn)略
組織
人力資源
戰(zhàn)略管理
薪酬
管理
教練技術(shù)
人力資源
戰(zhàn)略管理
薪酬
管理
績(jī)效管理
【課程內(nèi)容】 開(kāi)篇話題:
薪酬
的保健與激勵(lì),及企業(yè)的付薪之痛 第一篇(全景介紹):
薪酬
體系概述 1、 體系的構(gòu)成及作用 2、
薪酬
體系設(shè)計(jì)的原則問(wèn)題(七大原則) 第
呂遠(yuǎn)洋
學(xué)華為以客戶為中心的目標(biāo)管理
項(xiàng)目管理
績(jī)效管理
薪酬
管理
質(zhì)量管理
戰(zhàn)略管理
一、“客戶“認(rèn)知錯(cuò)亂的代價(jià) 1.珠寶企業(yè)的客戶是誰(shuí)? 2.飼料的消費(fèi)者是誰(shuí)? 3.養(yǎng)豬企業(yè)的客戶是誰(shuí)? 4.售賣(mài)減肥保健品的企業(yè),他們的客戶是誰(shuí)? 5.通信設(shè)備制
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