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薪酬講師課程
劉伶
智幫咨詢
薪酬
體系設(shè)計(jì)咨詢班
薪酬
設(shè)計(jì)
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體系
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考核
薪酬
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【開(kāi)課時(shí)間】2020年10月17日-10月18日 智幫咨詢一直致力于為客戶提供
薪酬
績(jī)效體系構(gòu)建咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，迄今為止已經(jīng)開(kāi)發(fā)出較為完善的企業(yè)
薪酬
激勵(lì)課程體系，課
李大濤
咨詢式：
薪酬
管理與
薪酬
設(shè)計(jì)
薪酬
管理
第一講：
薪酬
管理 第一節(jié)：
薪酬
的定義 第二節(jié)：
薪酬
理念 第三節(jié)：
薪酬
模式是什么 第四節(jié)：什么是
薪酬
管理 4.1.
薪酬
的本質(zhì) 4.2.
薪酬
結(jié)構(gòu)解析 4.3.
薪酬
管理
李大濤
企業(yè)績(jī)效考核與
薪酬
體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班
績(jī)效管理
終端零售
第一天：
薪酬
設(shè)計(jì)與管理——重點(diǎn)體現(xiàn)能高能低的激勵(lì)思想 模塊一
薪酬
管理 （1）
薪酬
的定義 （2）
薪酬
理念 （3）
薪酬
模式是什么 （4）什么是
薪酬
管理 4.1.薪
李大濤
崗位價(jià)值評(píng)估
薪酬
管理
第一節(jié)
薪酬
激勵(lì)思想 一、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，打造
薪酬
系統(tǒng) (一)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心思想與理念 (二)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng) (三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量 二、激發(fā)動(dòng)力——解決
薪酬
管理常見(jiàn)
張濤
企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)
人力資源
股權(quán)激勵(lì)
企業(yè)文化
薪酬
管理
績(jī)效管理
經(jīng)營(yíng)和管理是企業(yè)永遠(yuǎn)繞不過(guò)去的兩個(gè)話題，兩者就像是企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)和方向盤，離開(kāi)任何一點(diǎn)都不足以使企業(yè)安全穩(wěn)定長(zhǎng)久運(yùn)行。 管理的天職就是為經(jīng)營(yíng)不斷的提供服務(wù)，無(wú)論是經(jīng)
汪廷云
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
中層管理
人力資源
非人力管理
績(jī)效管理
薪酬
管理
作為直線經(jīng)理，您是否會(huì)常常有下面的苦惱：每天忙碌，難得休假-身苦；每天要面對(duì)老板高標(biāo)準(zhǔn)高要求的壓力--心苦；每天下屬有N多事情求助，要決策，要親力親為-境苦。 但
汪廷云
非上市公司股權(quán)激勵(lì)
人力資源
績(jī)效管理
薪酬
管理
股權(quán)激勵(lì)
很多企業(yè)所遇到文化的問(wèn)題、管理的問(wèn)題、執(zhí)行的問(wèn)題，其實(shí)其背后是個(gè)以股權(quán)為核心的制度設(shè)計(jì)問(wèn)題，有了股權(quán)制度，團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。 很多公司的股權(quán)激勵(lì)
汪廷云
中高層管理能力修煉
中層管理
人力資源
薪酬
管理
績(jī)效管理
執(zhí)行力
公司的戰(zhàn)略做得非常優(yōu)秀、非常貼近市場(chǎng)，戰(zhàn)略的各項(xiàng)指標(biāo)分解也非常細(xì)化，但戰(zhàn)略的結(jié)果與最初的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，為什么呢？——執(zhí)行！我們的執(zhí)行層出了問(wèn)題！ 到底哪個(gè)層面執(zhí)行
汪廷云
HRBP建設(shè)與人力資源轉(zhuǎn)型
中層管理
人力資源
薪酬
管理
績(jī)效管理
非人力管理
HR管理為何往往做了很多工作，但是無(wú)法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可？ HR工作如何實(shí)現(xiàn)有效的定位？陽(yáng)春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中？ 如何評(píng)價(jià)HR工作
史文耀
中國(guó)式績(jī)效考核平臺(tái)建設(shè)工程
績(jī)效管理
中國(guó)式國(guó)情柔性推行
績(jī)效與
薪酬
掛接技巧
課程背景： 1、許多企業(yè)BOSS都期望推行績(jī)效考核，但往往以工資上升失敗告終或虎頭蛇尾流于形式，成本增加卻匯報(bào)或回收不良，為什么呢？這也是許多人力資源工作者常見(jiàn)的
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