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薪酬設(shè)計(jì)講師課程
王永紅
《
薪酬設(shè)計(jì)
體系》
非人力管理
【課程對(duì)象】 企業(yè)老總、老板 【授課方式】 講師講授+現(xiàn)場(chǎng)演練+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評(píng)+落地工具。 歡迎咨詢! 【引言】 現(xiàn)在有一種方式,不增加人員,不增加資
趙學(xué)文
年度人力成本分析與績(jī)效型
薪酬設(shè)計(jì)
薪酬管理
總論:薪酬概念 1.0 人力成本與薪酬預(yù)算 1.1企業(yè)目標(biāo)效益下的人力成本預(yù)算 1.2確定人力成本與銷售額、銷售利潤(rùn)的比例關(guān)系 1.3人力成本所包含的項(xiàng)目分解 1.
趙繼紅
企業(yè)
薪酬設(shè)計(jì)
與職位評(píng)估培訓(xùn)
薪酬管理
主講講師:趙繼紅老師----課程安排:2天12課時(shí) 課堂破冰:授課現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)控 第一章:企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹 (一)介紹某某知名公司的戰(zhàn)略:公司戰(zhàn)略對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)
譚小芳
績(jī)效管理與
薪酬設(shè)計(jì)
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精細(xì)化管理
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內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 績(jī)效管理與薪酬
譚小芳
企業(yè)全面
薪酬設(shè)計(jì)
與管理培訓(xùn)
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譚小芳
精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施培訓(xùn)
中層管理
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