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薪酬設(shè)計(jì)講師課程
張慶
現(xiàn)代企業(yè)
薪酬設(shè)計(jì)
與管理
薪酬管理
現(xiàn)代企業(yè)
薪酬設(shè)計(jì)
與管理【課程前言】薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪
張慶
現(xiàn)代企業(yè)
薪酬設(shè)計(jì)
與管理
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現(xiàn)代企業(yè)
薪酬設(shè)計(jì)
與管理【課程前言】薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪
趙國軍
薪酬設(shè)計(jì)
薪酬管理
水木知行
薪酬設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營一、課程信息：課程名稱：
薪酬設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營開課時(shí)間：2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月26-27日上課
秦楊勇
企業(yè)
薪酬設(shè)計(jì)
七步法
薪酬管理
第一部分中國企業(yè)薪酬管理實(shí)踐頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？1.公司戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素2.集團(tuán)管控模式與集團(tuán)薪酬管理模式薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)七步法第二部分第一步：薪酬變革前
王興茂
現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與
薪酬設(shè)計(jì)
績效管理
現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與
薪酬設(shè)計(jì)
——新形勢下醫(yī)院組織變革與機(jī)制建設(shè) 課程背景： 國務(wù)院日前印發(fā)縣級公立醫(yī)院改革意見。確定了“十二五”(2011-2015年)期間推進(jìn)縣級
王改云
企業(yè)績效考核與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn)
營銷管理
企業(yè)績效考核與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 企業(yè)績效考核與
薪酬設(shè)計(jì)
課程有哪些？ 企業(yè)績效考核與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)績
趙繼紅
崗位評估與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn)
薪酬管理
主講講師：趙繼紅老師--課程安排：2天12課時(shí) 《崗位評估與
薪酬設(shè)計(jì)
培訓(xùn)》 【課程大綱】 第一章：企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹 1.介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對薪酬
劉重慶
薪酬設(shè)計(jì)
實(shí)務(wù)
薪酬管理
薪 酬 管 理 實(shí) 務(wù) 講師：劉重慶 【課程收益】 ■ 了解：18大提出兩個(gè)翻兩番給企業(yè)和員工帶來的新機(jī)遇 ■ 剖析：薪酬、工資、總收入，有何異同 ■ 學(xué)習(xí)：薪酬設(shè)
安新強(qiáng)
《安新強(qiáng)目標(biāo)管理、績效考核和
薪酬設(shè)計(jì)
》課
績效管理
《安新強(qiáng)目標(biāo)管理、績效考核和
薪酬設(shè)計(jì)
》課程介紹 培訓(xùn)師：安新強(qiáng) 課程時(shí)間：根據(jù)客戶要求可以安排1—2天 【課程目標(biāo)】： 1、把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工可操作性的行動(dòng)
性格分析與溝通管理
溝通技巧
在人際交往的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中，性格分析與溝通管理是我們在人際海洋中航行的燈塔。掌握了它，我們就能巧妙地避開暗礁，乘風(fēng)破浪，與他人攜手共繪絢麗多彩的人生畫卷。 人的性格多
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