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運(yùn)營(yíng)管理講師課程
湯敏生
可持續(xù)贏(yíng)利的門(mén)店
運(yùn)營(yíng)管理
門(mén)店管理
第一部分：高效店面管理實(shí)戰(zhàn)技能秘笈第一章、如何做好門(mén)店人員的激勵(lì)與成長(zhǎng)培養(yǎng)一、抓住激勵(lì)的核心與邏輯順序某經(jīng)銷(xiāo)商的困苦――團(tuán)隊(duì)心態(tài)不好，干什么都要談錢(qián)，做了拓展訓(xùn)練也
劉宗斌
卓越績(jī)效模式的
運(yùn)營(yíng)管理
執(zhí)行力
卓越績(jī)效模式的
運(yùn)營(yíng)管理
課程簡(jiǎn)介如何建立互聯(lián)網(wǎng)思維？創(chuàng)新、變革商業(yè)模式！如何解決“兩張皮”問(wèn)題？構(gòu)建自身特色的流程制度體系！如何導(dǎo)入卓越績(jī)效模式的運(yùn)營(yíng)機(jī)制？實(shí)現(xiàn)績(jī)效的
吳誠(chéng)
《企業(yè)
運(yùn)營(yíng)管理
》大綱（吳誠(chéng)老師）
精益生產(chǎn)
《企業(yè)
運(yùn)營(yíng)管理
》大綱（吳誠(chéng)老師）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈
運(yùn)營(yíng)管理
水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的
何焰
《培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)與管理》
培訓(xùn)管理
開(kāi)篇：快速發(fā)展企業(yè)的培訓(xùn)管理特征一、 建構(gòu)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)者的思維模型 做好培訓(xùn)這份工作，你有多少“痛”？ 培訓(xùn)的本質(zhì)思考 企業(yè)培訓(xùn)管理閉環(huán)與關(guān)鍵流程 二、 如何制訂“靠譜
孫紅偉
《新時(shí)期酒店餐飲
運(yùn)營(yíng)管理
創(chuàng)新》
企業(yè)管理
【課程背景】今天，中國(guó)酒店餐飲行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟階段，“四高一低”影響加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)依然是提高收益和利潤(rùn)空間。如何在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中把握機(jī)遇，
張曉毅
銀行
運(yùn)營(yíng)管理
與風(fēng)險(xiǎn)管控體系
精細(xì)化管理
前言市場(chǎng)調(diào)查案例：柜員PK客戶(hù)經(jīng)理思考：互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，銀行客戶(hù)端究竟掌握在誰(shuí)手中？一、運(yùn)營(yíng)的核心價(jià)值1、業(yè)務(wù)處理的核心2、業(yè)務(wù)流程的樞紐3、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的閘門(mén)4、運(yùn)營(yíng)
張睿
動(dòng)力123——區(qū)縣市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及管理創(chuàng)新
營(yíng)銷(xiāo)管理
第一模塊：發(fā)展變革——電信行業(yè)未來(lái)走向 解讀：2011通信業(yè)事件盤(pán)點(diǎn) ? 谷歌125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng) ? TD-LTE六城市規(guī)模技術(shù)試驗(yàn)啟動(dòng) ? 微軟聯(lián)合諾基
賈春濤
值班經(jīng)理
運(yùn)營(yíng)管理
與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
門(mén)店管理
第一模塊：值班經(jīng)理角色定位篇 第二模塊：值班經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力塑造篇 第一節(jié)：提高領(lǐng)導(dǎo)能力，實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理 第二節(jié)：提高溝通技能，實(shí)施客戶(hù)管理 第三模塊：值班經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)
運(yùn)營(yíng)管理
呂斌
總經(jīng)理/店長(zhǎng)
運(yùn)營(yíng)管理
班開(kāi)課了?。。?/a>
選擇小領(lǐng)域
要做就做沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的酒店 “要做就做沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的酒店”——徐明剛說(shuō)，他每天上廁所都要念一遍，每念一遍后就要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢一會(huì)兒，所以，他每天都對(duì)自己及公司里的人吼：“
王舒
值班經(jīng)理
運(yùn)營(yíng)管理
與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
標(biāo)桿管理
第一模塊：值班經(jīng)理角色定位篇 第一節(jié)：值班長(zhǎng)崗位職責(zé) 第二節(jié)：值班長(zhǎng)崗位服務(wù)流程 第二模塊：值班經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力塑造篇 第一節(jié)：提高領(lǐng)導(dǎo)能力，實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理 第二節(jié)：提高溝
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