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戰(zhàn)略講師課程
劉成熙
A-21.2-新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展
戰(zhàn)略
-劉成熙老師（2天新版-new）
劉成熙老師
企業(yè)發(fā)展
戰(zhàn)略
劉成熙老師-精品課程-新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展
戰(zhàn)略
主講：劉成熙老師 課程前言 新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展
戰(zhàn)略
，通過過可視化的方式，將組織的
戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行
王傳寶
世界格局、全球地緣政治與世界經(jīng)濟(jì)前瞻 ——國際政治經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題、中美
戰(zhàn)略
博弈與雙碳背景下傳統(tǒng)火電企業(yè)的應(yīng)對(duì)
地緣政治
國際格局
俄烏
中美
國際形勢(shì)
世界格局、全球地緣政治與世界經(jīng)濟(jì)前瞻 ——國際政治經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題、中美
戰(zhàn)略
博弈與雙碳背景下傳統(tǒng)火電企業(yè)的應(yīng)對(duì) 王傳寶 教授 可根據(jù)客戶要求調(diào)整課綱，增減內(nèi)容 培訓(xùn)目
劉剛
毛澤東軍事
戰(zhàn)略
思想與公司
戰(zhàn)略
管理
戰(zhàn)略
思維
第一講 知行合一：毛澤東軍事
戰(zhàn)略
的境界 1．從“多算勝少算”到“你打你的，我打我的” 2．持久戰(zhàn)的
戰(zhàn)略
思想高度 3．以弱勝強(qiáng)、主動(dòng)靈活的
戰(zhàn)略
思維 4．時(shí)空和人性的
劉剛
精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
精益生產(chǎn)
多品種小批量生產(chǎn)管理
生產(chǎn)職能
戰(zhàn)略
課程大綱： 第一講 精益認(rèn)知 一、精益生產(chǎn)概述 1．精益生產(chǎn)的前世今生 2．兩種不同的制造模式 （1）JIT：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) （2）MRP：規(guī)模經(jīng)濟(jì) 3．消除一切浪費(fèi)
劉成熙
劉成熙老師-精品課程-基于
戰(zhàn)略
落地的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
劉成熙老師
目標(biāo)管理
計(jì)劃執(zhí)行
戰(zhàn)略
落地
劉成熙老師-精品課程-基于
戰(zhàn)略
落地的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 主講：劉成熙老師 前 言： 本建議書為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升基于
戰(zhàn)略
落地的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行技能所制作
湯恒清
《
戰(zhàn)略
解碼》---持續(xù)構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
戰(zhàn)略
經(jīng)營計(jì)劃
《
戰(zhàn)略
解碼》 ---3天從
戰(zhàn)略
到執(zhí)行 課程大綱 模塊一：基石--構(gòu)建
戰(zhàn)略
思維 1．
戰(zhàn)略
思考： 1） 企
張向穎
《中大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
戰(zhàn)略
——成熟型企業(yè)
戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與實(shí)踐》
中大型企業(yè)
成熟型企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)
戰(zhàn)略
規(guī)劃
發(fā)展變革
規(guī)?；l(fā)展是指市場(chǎng)占有的規(guī)模，而非成本的規(guī)模，沒有規(guī)模實(shí)力的企業(yè)在談判桌上沒有話語權(quán)。 企業(yè)的發(fā)展必然是經(jīng)營與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)遇到規(guī)模化增長瓶頸的技術(shù)
張向穎
《聯(lián)合經(jīng)營范式可持續(xù)發(fā)展
戰(zhàn)略
》
連鎖
加盟
招商會(huì)
生產(chǎn)制造
分銷代理
連鎖直營、招商加盟、分級(jí)經(jīng)銷、直銷模式等等這些商業(yè)模式都可以看做是“聯(lián)合經(jīng)營范式”的一種。聯(lián)合經(jīng)營的成功有什么核心秘訣嗎？怎樣讓企業(yè)的下級(jí)合作伙伴能同企業(yè)“力出一
張向穎
《增量業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)——從百萬到百億的躍遷》
業(yè)績?cè)鲩L
指數(shù)級(jí)增長
規(guī)模化
銷售
戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)規(guī)?；绞街皇鞘召彙Ｊ召彽哪康牟皇瞧放坪图夹g(shù)，更多考慮的是區(qū)域覆蓋能力、銷售能力、渠道能力以及本土的銷售人員。盡量用最少的員工實(shí)現(xiàn)最大程度的規(guī)?；?。詳解實(shí)現(xiàn)
張向穎
《
戰(zhàn)略
解碼，將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)》
戰(zhàn)略
戰(zhàn)略
解碼
戰(zhàn)略
管理
市場(chǎng)開拓
營銷
老板很累，管理層很閑 團(tuán)隊(duì)總是有借口完不成預(yù)定業(yè)績目標(biāo) 老板感覺只有自己在奮斗像光桿司令 基層員工理解不了企業(yè)
戰(zhàn)略
目標(biāo)無法力出一孔 老板制定的
戰(zhàn)略
，團(tuán)隊(duì)無法有效執(zhí)
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