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戰(zhàn)略規(guī)劃講師課程
陳方
陳方博士核心課程之——企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
與高績效組織設(shè)計
溝通技巧
【課程背景】 那么多企業(yè)為什么做不大、做不強(qiáng)、做不久?原因可能有很多,但很多時候都是戰(zhàn)略出了問題。對企業(yè)而言,沒有戰(zhàn)略,或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理,都會導(dǎo)致盲目擴(kuò)張、
周坤
企業(yè)發(fā)展
戰(zhàn)略規(guī)劃
溝通技巧
幫助企業(yè)領(lǐng)悟戰(zhàn)略的真諦,讀懂戰(zhàn)略的規(guī)劃;幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位;制定競爭戰(zhàn)略鎖定競爭對手;分解目標(biāo),規(guī)劃職能戰(zhàn)略。
劉成熙
企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
與策略管理
溝通技巧
前言: 所謂
戰(zhàn)略規(guī)劃
,就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定
戰(zhàn)略規(guī)劃
分為三個階段,
白萬綱
1.2集團(tuán)主業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
和集團(tuán)控制力建設(shè)
溝通技巧
1.2《集團(tuán)主業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
和集團(tuán)控制力建設(shè)》課程介紹: 精彩培訓(xùn)主張: 2008年國有資產(chǎn)管理體制改革和中央企業(yè)改革發(fā)展工作的核心思路是:全面貫徹黨的十七大精神,深入
白萬綱
1.1集團(tuán)
戰(zhàn)略規(guī)劃
與戰(zhàn)略管控
溝通技巧
1.1《集團(tuán)
戰(zhàn)略規(guī)劃
與戰(zhàn)略管理體系》課程介紹: 精彩培訓(xùn)主張: 多元化、跨地域是集團(tuán)型企業(yè)的共性特征,產(chǎn)業(yè)間的相互關(guān)聯(lián)和波及效果勢必影響和決定了企業(yè)的發(fā)展前景,相關(guān)
趙浩然
企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
操作實務(wù)
溝通技巧
課程時間 …………………………………………………………………………………… 二天(14小時) 課程核心內(nèi)容 …………………………………………………………………………
張錫民
企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
與管理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃
與管理張錫民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 前言:為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略是簡單化的聰明學(xué)日本案例:大角武夫的故
姜程閏
前瞻性
戰(zhàn)略規(guī)劃
體系設(shè)計
戰(zhàn)略管理
【課程提綱】 1.中國經(jīng)濟(jì)形勢的實質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略要求 需求釋放與經(jīng)濟(jì)發(fā)展 轉(zhuǎn)型時期與兩條曲線 2.企業(yè)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略洞察 ᠕
經(jīng)理人心勝-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)
中層管理
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊建設(shè)
心勝經(jīng)理人-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)課程大綱 本課程專為即將或剛剛晉升為團(tuán)隊管理者的基層經(jīng)理設(shè)計,以世界五百強(qiáng)企業(yè)和杭州"新老六小龍"企業(yè)的管理實踐為案例,幫助
團(tuán)隊深度溝通-裸心會共創(chuàng)
溝通技巧
團(tuán)隊建設(shè)
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊管理
團(tuán)隊深度溝通-裸心會共創(chuàng)課程大綱(兩天一夜) 課程目標(biāo) 1. 建立深度信任:通過深度交流和情感共鳴,增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的信任感。 2. 解決團(tuán)隊問題:通過集體共創(chuàng),
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