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戰(zhàn)略規(guī)劃講師課程
李波
《戰(zhàn)略管理與決策》
戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略規(guī)劃
《戰(zhàn)略管理與決策》課程介紹 國際化視野和本地化關注,創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)思維 新的競爭形勢和市場環(huán)境下,如何重構企業(yè)的競爭優(yōu)勢? 如何在現(xiàn)有的基礎上進行戰(zhàn)略創(chuàng)新
周洪超
戰(zhàn)略規(guī)劃
工作坊實操輔導課程大綱
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略梳理
微咨詢背景】 ——戰(zhàn)略發(fā)展目標不清晰不具體,高層管理者思路不統(tǒng)一; ——年度經營計劃目標分解不清晰,調整不靈活; ——全局性系統(tǒng)性思考差,難以推行預算管理與績效管
周洪超
年度經營計劃制定與有效執(zhí)行落地實操班課程大綱2.0版
年度經營計劃制定
年度經營計劃有效執(zhí)行
年度經營計劃目標分解
戰(zhàn)略規(guī)劃
落地
年度經營計劃制定與有效執(zhí)行落地實操班課程大綱2.0版 【授課老師】周洪超老師 【課程背景】 ——為什么制訂年度經營計劃缺乏依據(jù)? -——為什么年度經營計劃不能有效
劉芳
人力資源
戰(zhàn)略規(guī)劃
與組織設計創(chuàng)新
人力資源規(guī)劃
組織設計
組織創(chuàng)新
課程背景 科學合理的人力資源
戰(zhàn)略規(guī)劃
和組織結構設計至關重要。設計一個科學、合理和實用的人力資源
戰(zhàn)略規(guī)劃
和管理結構體系需要專業(yè)的知識和高超的技巧;更重要的是,每一個
劉芳
人力資源
戰(zhàn)略規(guī)劃
與組織設計創(chuàng)新
人力資源規(guī)劃
組織設計
組織創(chuàng)新
課程背景 科學合理的人力資源
戰(zhàn)略規(guī)劃
和組織結構設計至關重要。設計一個科學、合理和實用的人力資源
戰(zhàn)略規(guī)劃
和管理結構體系需要專業(yè)的知識和高超的技巧;更重要的是,每一個
劉芳
人力資源
戰(zhàn)略規(guī)劃
與組織設計創(chuàng)新
人力資源規(guī)劃
組織設計
組織創(chuàng)新
課程背景 科學合理的人力資源
戰(zhàn)略規(guī)劃
和組織結構設計至關重要。設計一個科學、合理和實用的人力資源
戰(zhàn)略規(guī)劃
和管理結構體系需要專業(yè)的知識和高超的技巧;更重要的是,每一個
陳光軍
戰(zhàn)略規(guī)劃
與年度經營計劃制定
戰(zhàn)略規(guī)劃
,年度經營計劃
一、戰(zhàn)略是什么? 1.使命、愿景與戰(zhàn)略 2.戰(zhàn)略的內涵和本質 3.戰(zhàn)略的層次與形態(tài) 4.全景戰(zhàn)略思維模式 5.管理者的戰(zhàn)略性思維 6.
戰(zhàn)略規(guī)劃
的關鍵步驟 7.如何
趙國軍
戰(zhàn)略規(guī)劃
與績效落地課程
戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃
績效
第一部分
戰(zhàn)略規(guī)劃
方法及步驟(90分鐘) 導讀:3人5人問題?一個真實案例! 一、戰(zhàn)略績效管理的作用與機制 1、什么是績效管理、績效管理的地位和作用 2、績效的影
許愿
許愿老師的《上市集團公司財務
戰(zhàn)略規(guī)劃
與資本運作實務操作》
上市集團公司
財務
戰(zhàn)略規(guī)劃
資本運作實務操作
引子:案例 第一章 上市暨集團企業(yè)財務戰(zhàn)略與案例解析 第一節(jié) 財務戰(zhàn)略管理的定位 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及特征 二、財務戰(zhàn)略...............的定位
許愿
許愿老師的《上市集團公司財務
戰(zhàn)略規(guī)劃
與資本運作實務操作》
上市集團公司
財務
戰(zhàn)略規(guī)劃
資本運作實務操作
引子:案例 第一章 上市暨集團企業(yè)財務戰(zhàn)略與案例解析 第一節(jié) 財務戰(zhàn)略管理的定位 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及特征 二、財務戰(zhàn)略...............的定位
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