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中層領(lǐng)導(dǎo)力講師課程
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中層領(lǐng)導(dǎo)力
特訓(xùn)營(yíng)
執(zhí)行力
第一講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官-----為業(yè)績(jī)而戰(zhàn) 概述：無(wú)論你的表現(xiàn)多么優(yōu)秀，只要你的業(yè)績(jī)不好，就不是好中層，中層的天職就是執(zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果就是業(yè)績(jī)，沒(méi)有業(yè)績(jī)，一切皆無(wú)。
何興龍
《企業(yè)
中層領(lǐng)導(dǎo)力
提升》
中層管理
第一講中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)知 精典案例分析 學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試游戲 1.重新認(rèn)知“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的概念 2.領(lǐng)導(dǎo)者身上兩個(gè)重要的“蝴蝶效應(yīng)點(diǎn)” 3.提升中層管理
包情天
中層領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
課程目標(biāo) 一、清晰什么是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 二、領(lǐng)導(dǎo)力與那些因素有關(guān)，各種因素所起的作用是什么。 三、讓我們知道我們?cè)谀切┓矫嫘枰嵘?四、知道詳細(xì)的訓(xùn)練領(lǐng)
孟志強(qiáng)
帶好團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果--
中層領(lǐng)導(dǎo)力
訓(xùn)練營(yíng)
企業(yè)管理
十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的中層，這就是民營(yíng)企業(yè)面臨的困境。 中層是公司的中流砥柱，中層的成長(zhǎng)經(jīng)歷是邁向更高職業(yè)目標(biāo)的重要階段，中層的職責(zé)只有一個(gè)，就是帶好
譚小芳
提升
中層領(lǐng)導(dǎo)力
細(xì)節(jié)管理培訓(xùn)
中層管理
提升
中層領(lǐng)導(dǎo)力
細(xì)節(jié)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳
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江源
四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力 ----基于素質(zhì)的
中層領(lǐng)導(dǎo)力
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培訓(xùn)管理
四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力 ----基于素質(zhì)的
中層領(lǐng)導(dǎo)力
提升 培訓(xùn)背景： “領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，最后決定領(lǐng)導(dǎo)者的能力是個(gè)人的品質(zhì)和個(gè)性”------彼得
莊偉
中層領(lǐng)導(dǎo)力
管理才能發(fā)展
中層管理
第一篇：管理角色與原則 第一章 管理角色的認(rèn)識(shí) 一、管理的意義 二、管理者的角色與功能 三、雙方的期望 四、管理者應(yīng)具備的基本態(tài)度 第二章 有效發(fā)揮組織效能 一、組
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