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中層領(lǐng)導(dǎo)力講師課程
張海林
中層領(lǐng)導(dǎo)力
提升九維修煉之八:有效的授權(quán)技巧與藝術(shù)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
授權(quán)管理
【課程大綱】 引言:皇帝賜尚方寶劍做什么? 您來參加培訓(xùn),您部門的工作您放心嗎? 模塊一:授權(quán)的概念與作用 一、 什么是授權(quán) 二、 授權(quán)不是什么? 三、 授權(quán)的作
張海林
中層領(lǐng)導(dǎo)力
提升九維修煉之九:打造卓越執(zhí)行力
中層管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程大綱】 引言:阿諾德和布魯諾的故事 執(zhí)行力企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題 模塊一:了解執(zhí)行力 一、 什么是執(zhí)行力 1、執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別 2、執(zhí)行力的定義 二、執(zhí)
時紅川
打造高效
中層領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
溝通技巧
團隊建設(shè)
課程大綱 第一部分:角色位置——找準位置做對事 一、角色定位——找準自己的位置 1、高層—決策層—決策指揮 2、中層—管理層—承上啟下 3、基層—操作層—執(zhí)行落實
喬思遠
職業(yè)化團隊再造
中層領(lǐng)導(dǎo)力
團隊協(xié)作力
員工執(zhí)行力
部門凝聚力
員工歸屬感
《職業(yè)化團隊再造》——讓企業(yè)團隊“正心、正念、正行、正合”全面成長的必修課題!是您打造企業(yè)文化和團隊精神的奠基柱石,是員工培訓(xùn)與訓(xùn)練的首選解決方案! ★ 凝聚 1
胡既白
中層領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
中層
中層領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)---從管理走向領(lǐng)導(dǎo) 第一節(jié) 何為領(lǐng)導(dǎo)力 1、 何為領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么 2、 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理手段的區(qū)別 3、 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì):人們?yōu)槭裁醋冯S
吳平
中層領(lǐng)導(dǎo)力
修煉
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
團隊建設(shè)
溝通技巧
課程特色: 案例充分論證,氣氛活躍互動,內(nèi)容啟發(fā)頓悟,問題針對實際,方法實用可操 課程時長: 1-2天 課程大綱: 第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力的認識與分析 (一)、領(lǐng)導(dǎo)者的
葉向陽
《中層管理團隊修煉》系列課程
中層管理
中層執(zhí)行力培訓(xùn)
中層管理技能
中層領(lǐng)導(dǎo)力
管理創(chuàng)新
(一)、?中高層管理者的角色定位 ◇討論:用一句有創(chuàng)意、準確、見解的話來概括! ◇角色認知—自我定位 ◇管理者立場(二)、七型中層管理者1.得過且過型2.勞動模范型
劉益
MTP
中層領(lǐng)導(dǎo)力
提升
mtp
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團隊建設(shè)
執(zhí)行力
課程背景: 在組織管理中,我們發(fā)現(xiàn)組織有非常完善的管理制度,但效果如何呢? 1.為什么工資不斷提升,員工離職率居高不下? 2.為什么同樣的獎勵,激勵效果卻大相徑庭
劉芳
中層領(lǐng)導(dǎo)力
-從改變自己到提升團隊績效
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
中層管理
團隊建設(shè)
課程概要: 決定組織績效的最重要因素是什么?是環(huán)境,而非技能。這里的環(huán)境指的是氛圍、文化,或者是場域。通過眾多案例分享,讓學(xué)員感知組織中場域的重要性。 組織和團隊
景元利
實戰(zhàn)技能訓(xùn)練課程之四《360度
中層領(lǐng)導(dǎo)力
》
中層管理
中層干部
中層領(lǐng)導(dǎo)力
中層骨干
360度
中層領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱 課程介紹: 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力,通常我們提起領(lǐng)導(dǎo)力,只是強調(diào)高層要具有領(lǐng)導(dǎo)力,中層只需執(zhí)行力。其實,據(jù)調(diào)研99%的領(lǐng)導(dǎo)力來自企業(yè)中層而絕
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