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中層領(lǐng)導(dǎo)力講師課程
汪承虎
《
中層領(lǐng)導(dǎo)力
訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)大綱
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的中層，這就是民營(yíng)企業(yè)面臨的困境。 中層是公司的中流砥柱，中層的成長(zhǎng)經(jīng)歷是邁向更高職業(yè)目標(biāo)的重要階段，中層的職責(zé)只有一個(gè)，就是帶
張家化
《
中層領(lǐng)導(dǎo)力
速成特訓(xùn)營(yíng)》
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
課程背景： 中層是“腰”，連接“四肢”和“頭腦”，是所有組織的核心力量。承上：領(lǐng)悟和執(zhí)行高層的戰(zhàn)略意圖；管下：收集、處理，反饋的基層信息。中層主管是企業(yè)連接戰(zhàn)略層
趙凱
打造強(qiáng)力中層
執(zhí)行力
中層
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通
課程大綱 一、樹(shù)立良好心態(tài) 1、心態(tài)決定一切 2、人的潛能如何爆發(fā)？ 二、明確管理角色要求 1、責(zé)任意識(shí)：我是一切的根源 2、執(zhí)行標(biāo)竿：管理者就是執(zhí)行的榜樣 3、
孫新平
企業(yè)
中層領(lǐng)導(dǎo)力
打造
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
品牌策劃
【課程收益】 1.通過(guò)培訓(xùn)使企業(yè)中層人員充分認(rèn)識(shí)到自己的角色，樹(shù)立全新的思維管理理念，使中層自己認(rèn)識(shí)到并不是一個(gè)被動(dòng)的執(zhí)行者。 2.讓中層管理人員充分認(rèn)識(shí)到中層是
何岸
《
中層領(lǐng)導(dǎo)力
提升》培訓(xùn)提綱
戰(zhàn)略決策
《
中層領(lǐng)導(dǎo)力
提升》培訓(xùn)提綱 主講老師: 領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理技能、執(zhí)行力 訓(xùn)練專(zhuān)家 課程受眾: 總經(jīng)理，企業(yè)中高層管理人員，核心團(tuán)隊(duì)，及有培養(yǎng)價(jià)值的優(yōu)秀員工 課程時(shí)間
何興龍
何興龍--《企業(yè)
中層領(lǐng)導(dǎo)力
素質(zhì)提升》
中層管理
《企業(yè)
中層領(lǐng)導(dǎo)力
素質(zhì)提升》主講：何興龍老師【課程背景】中層管理干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時(shí)承受著來(lái)自上司、下屬、同事、客戶(hù)等多方壓力，對(duì)
李光偉
贏在中層——領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
中層管理
在一個(gè)公司當(dāng)中，
中層領(lǐng)導(dǎo)力
處于承上啟下的重要工作位置，是連接“上”與“下”之間的紐帶和橋梁，是上傳下達(dá)的過(guò)程中的二傳手。作為一名中層干部，如何履行好職責(zé)，發(fā)揮好作用
馮永軍
中層領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
中層領(lǐng)導(dǎo)力
主講：馮永軍 課程背景：要想成為未來(lái)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，中層必須“從傳達(dá)型向執(zhí)行型轉(zhuǎn)變；從勞模型向教練型轉(zhuǎn)變；從親情型向原則型轉(zhuǎn)變；從跟隨型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變；從業(yè)
董華榮
全方位
中層領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
全方位
中層領(lǐng)導(dǎo)力
課程概述： 本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。 世界經(jīng)理人雜志專(zhuān)業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，中層管理者的技能需求排名前三位的為： 1、充分理解上級(jí)的指標(biāo)并有效分解給下屬團(tuán)隊(duì)；
魏憲生
中層領(lǐng)導(dǎo)力
《帶好團(tuán)隊(duì)做結(jié)果》
選擇小領(lǐng)域
魏憲生老師 《
中層領(lǐng)導(dǎo)力
訓(xùn)練營(yíng)》 十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是的中層，這就是民營(yíng)企業(yè)面臨的困境。 中層是公司的中流砥柱，中層的成長(zhǎng)經(jīng)歷是邁向更高職業(yè)目標(biāo)的重要
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