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中高層管理講師課程
詹從淼
《
中高層管理
技能提升》
中層管理
課程重點(diǎn)】 1、 以簡(jiǎn)單的理念解析職業(yè)經(jīng)理人必須具備核心技能 2、 幫助學(xué)員了解中層管理的職業(yè)角色定位 3、 在日常工作如何根據(jù)下屬的狀態(tài)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)影響力 4、 在領(lǐng)
馬瑜波
【
中高層管理
】非人實(shí)戰(zhàn)（選、用、育、留）
非人力管理
課時(shí)：6-12H HR管理知識(shí)在工作中的具體應(yīng)用：包括招聘、面試、開發(fā)與培訓(xùn)、績(jī)效管理和員工關(guān)系等，剖析其在工作中常見的問題和誤區(qū)，以及應(yīng)對(duì)方法。 聯(lián)系人：劉老師
馬瑜波
【
中高層管理
】性格分析和團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課時(shí)：6-12H 1、解釋行為風(fēng)格理論的起源和基礎(chǔ)，說(shuō)明行為風(fēng)格對(duì)建立人際關(guān)系的作用； 2、運(yùn)用行為風(fēng)格理論評(píng)估與識(shí)別自己和他人的行為風(fēng)格； 3、掌握與不同行為風(fēng)格
馬瑜波
【
中高層管理
】性格分析與教練式領(lǐng)導(dǎo)力提升
教練技術(shù)
課時(shí)：6H 1.性格在生活和工作中的重要作用； 2.不同人性格表現(xiàn)分類； 3.與不同類型人的相處和領(lǐng)導(dǎo)技巧； 4.從14個(gè)維度分析四種類型的性格，從中把握教練式領(lǐng)導(dǎo)
馬瑜波
【
中高層管理
】創(chuàng)新思維模式訓(xùn)練
企業(yè)管理
課時(shí)：6H 1.思維模式認(rèn)知； 2.傳統(tǒng)思維的誤區(qū)； 3.平衡思維； 4.六頂帽子的思考工具； 5.六頂帽子的應(yīng)用聯(lián)系。 聯(lián)系人：劉老師 咨詢QQ：79109374
馬瑜波
【
中高層管理
】領(lǐng)導(dǎo)王道
教練技術(shù)
課時(shí)：6H 1、在組織中起關(guān)鍵作用的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何才能塑造提升自己的影響力與魅力？ 2、領(lǐng)導(dǎo)人格魅力的五大特征； 3、領(lǐng)導(dǎo)魅力的幾個(gè)方面:診斷教練下屬之道； 4、管
馬瑜波
【
中高層管理
】六頂思考帽
企業(yè)管理
課時(shí)：6-12H 1、傳統(tǒng)思維和六頂思維區(qū)別； 2、六頂帽子的思考方法； 3、如何獨(dú)立系統(tǒng)的運(yùn)用六頂帽子思考工具； 4、改變?nèi)w成員的思考方法； 5、提高團(tuán)隊(duì)工作效
馬瑜波
【
中高層管理
】沙盤推演（體驗(yàn)式培訓(xùn)）
沙盤模擬
課時(shí)：6H 通過(guò)模擬市場(chǎng)、把團(tuán)隊(duì)分工、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人才選拔、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)沖突、團(tuán)隊(duì)績(jī)效等管理理念和方法融入到沙盤體驗(yàn)中，參與互動(dòng)性高、生動(dòng)性濃，感悟、分享、點(diǎn)評(píng)、自
馬瑜波
【
中高層管理
】沙漠掘金（體驗(yàn)式培訓(xùn)）
沙盤模擬
課時(shí)：12H 通過(guò)活動(dòng)把團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)研討融合一起、讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)達(dá)成公司整體目標(biāo)的重要性并把公司整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)分解為各部門目標(biāo)。傳授經(jīng)理人執(zhí)行公司整體以及部
譚小芳
酒店
中高層管理
培訓(xùn)
中層管理
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中高層管理
培訓(xùn) 講師：譚小芳 酒店
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方面的培訓(xùn)講師哪
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