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董乃鋒
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一、課程特色：案例剖析+工具分享+跟進輔導1. 課中：講師針對
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張慶
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職位薪酬體系設計【課程前言】薪酬福利是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)
張慶
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HR經(jīng)理如何推動組織績效管理
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HR經(jīng)理如何推動組織績效管理【課程前言】企業(yè)生存的關鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關鍵是要有突出的業(yè)績，企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績效管理，這是每一個企
鮑曉華
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曹寧凱
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在大企業(yè)發(fā)展的同時，一刻也沒有停止自己發(fā)展的腳步。但是企業(yè)雖然保持了平穩(wěn)發(fā)展，也面臨很多困難和問題，如網(wǎng)
牛恩坤
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如何聚粉？
營銷管理
本課程四個目的;1、正確認識互聯(lián)網(wǎng) 2、爆品如何研發(fā) 3、爆品如何推廣 4、形成社群營銷模式
董皓磊
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“戰(zhàn)略導向型”高績效銷售團隊打造
營銷管理
第一部分：銷售戰(zhàn)略?戰(zhàn)略?銷售戰(zhàn)略?銷售戰(zhàn)略與團隊業(yè)績第二部分：銷售團隊戰(zhàn)略?銷售團隊戰(zhàn)略的重要性?銷售團隊戰(zhàn)略制定的4個內(nèi)容1銷售戰(zhàn)略目標2銷售組織競爭力3銷售組
李江濤
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的12個突破
戰(zhàn)略管理
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胡一夫
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突圍九策》
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中小企業(yè)
突圍九策》 培訓收益： 課程只回答一個問題：為什么你的公司沒長大？ 課程只解決三個難題：定方向、分好賬、用好人！ 課程只有九個字：術、道、勢。創(chuàng)、變、轉。
胡一夫
《
中小企業(yè)
突圍九策》
中層管理
一、術 1、博弈術 2、突圍術 3、平衡術 二、道 1、戰(zhàn)略管理 2、藍海市場 3、企業(yè)文化 三、勢 1、審時度勢 2、炒作造勢 3、勢在人為 第二部分：分好賬 課
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