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精益管理講師視頻
葉向陽
管理創(chuàng)新五大阻力之利益
企業(yè)管理
管理創(chuàng)新
管理變革
創(chuàng)新管理
精益管理
為什么說利益會是管理變革阻力的第二個(gè)因素呢？ 因?yàn)槭紫热巳硕际呛苤匾暲?，包括老板、團(tuán)隊(duì)、員工也都很重視利益。 那么對于團(tuán)隊(duì)對利益問題的理解可能會有不同的角度，
王永存
福耀集團(tuán) -精益黑帶課程2
精益生產(chǎn)，精益，
精益管理
，精益培訓(xùn)
本課程將站在多維階段重新審視精益的核心價(jià)值，站在管理角度看精益，站在財(cái)務(wù)成本角度看精益，站在流程再造角度看精益，站在文化變革角度看精益，通過四個(gè)維度展現(xiàn)精益實(shí)質(zhì)
張學(xué)民
精益管理
基礎(chǔ)工具-如何開好早會（班前會）-第二講
精細(xì)化管理
中層管理
執(zhí)行力
現(xiàn)場管理
領(lǐng)導(dǎo)力
如何開好《早會、班前會》，如何有效的推進(jìn)《5S管理活動》，一直以來困擾著很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，長期以來，領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)調(diào)下面就抓抓形式，走走過場，這已經(jīng)在基層管理過程中屢見
賈建輝
賈建輝：什么是5S管理？
5s管理
6s管理
精益管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
整理：要與不要，一去一留 整頓：規(guī)劃區(qū)域，各就各位 清掃：生產(chǎn)要素，狀態(tài)最佳 清潔：制度化，標(biāo)準(zhǔn)化 素養(yǎng)：習(xí)慣化，執(zhí)行力 整理 整頓 清掃重點(diǎn)關(guān)注的是設(shè)備、材料
賈建輝
賈建輝：5S管理的發(fā)展歷程
5s管理
賈建輝
6s管理
精益管理
一階段：二戰(zhàn)以后日本—3S(整理、整頓、清掃)第二階段：80年代美國 —清潔第三階段：90年代臺灣—素養(yǎng)第四階段：00年以來國內(nèi)—安全.節(jié)約.習(xí)慣.服務(wù)
梁峰
梁峰老師為工廠進(jìn)行
精益管理
咨詢/培訓(xùn)（生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)培訓(xùn)）
精細(xì)化管理
5s管理
6s管理
tpm管理
精益管理
梁峰老師授課視頻片斷-
精益管理
培訓(xùn)／TPM管理培訓(xùn)／5S管理培訓(xùn)／6S管理培訓(xùn)／精益生產(chǎn)培訓(xùn) 精益TPM,LTPM管理，LEANTPM,企業(yè)管理，TPM，TPM
王明
新都《
精益管理
思維》
精細(xì)化管理
精益思維實(shí)際上就是貫穿于精益生產(chǎn)方式中的一系列指導(dǎo)思想。該思想要求在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織、零部件配套、市場銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹“精益”觀念。
王明
《
精益管理
思維》--六三
精益管理
模式
精益生產(chǎn)
精益管理
思維之九大工具“六三
精益管理
模式”
楊寶銘
送企業(yè)進(jìn)企業(yè)”二八
精益管理
達(dá)成模式“楊薦民教授專題分享會
企業(yè)管理
送企業(yè)進(jìn)企業(yè)”二八
精益管理
達(dá)成模式“楊薦民教授專題分享會
龔舉成
龔舉成老師 中國華電集團(tuán)教育培訓(xùn)基地“
精益管理
”（4）
精益生產(chǎn)
龔舉成老師 中國華電集團(tuán)教育培訓(xùn)基地“
精益管理
”（4）
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