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真正的精益管理9，大多數(shù)企業(yè)在推行精益時經(jīng)常犯的錯誤，我們要記得避免

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精益管理郭峰民
真正精益管理9；精益不是一項(xiàng)運(yùn)動，不要想著一蹴而就，大部分企業(yè)推行失敗的原因，就是當(dāng)作一個項(xiàng)目或一個運(yùn)動來實(shí)施，順便起了一個好聽的名字

郭峰民真正的精益管理8，人才是精益的核心，持續(xù)培養(yǎng)員工主動發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的能力

精益問題分析培養(yǎng)人才郭峰民
真正的精益管理8:精益絕不是簡單的工具復(fù)制和粘貼，精益的核心是通過發(fā)現(xiàn)問題和分析問題，來培養(yǎng)員工主動解決問題的能力，所以人才是推動精益的核心。

真正的精益管理7:推行豐田絕不是簡單的復(fù)制粘貼，更重要的是打造精益文化

郭峰民真正的精益管理2:你看到的自動化并不是真的自動化

真正的精益管理5，你可以強(qiáng)迫員工行為，卻無法激發(fā)他的思考

郭峰民真正的精益管理4，你必須要知道的管理基礎(chǔ)

真正的精益管理3:你看到的零庫存是這樣設(shè)計出來的

真正的精益管理1:最要學(xué)習(xí)的管理模式是你不了解的真正的精益管理

陳忠安 SZP陳忠安老師的6s精益管理分享

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