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曹子祥
中華講師網(wǎng)-曹子祥：如何有效實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理02
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工作經(jīng)歷： 美國(guó) Sintere Management Consulting Group合伙人兼中國(guó)區(qū)總監(jiān)，PTT國(guó)際銀章職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，2003年度“最受歡迎培
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中華講師網(wǎng)-曹子祥：如何有效實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理01
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趙杰瑞
用思維導(dǎo)圖建立培訓(xùn)小組
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培訓(xùn)師培訓(xùn)
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1. 啟動(dòng)需求分析利益關(guān)系人及其需求、期望與目標(biāo)需求分析三部曲：干系人分析表（示例） 2. 設(shè)計(jì)師資甄選師資飯譜模型師資甄選漏斗模型 3. 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理跟蹤進(jìn)展
趙杰瑞
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培訓(xùn)管理
培訓(xùn)執(zhí)行工作前期做哪些計(jì)劃？ 前期溝通計(jì)劃包含哪些方面？ 如何協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理做好培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作？ 虛擬工作場(chǎng)景幫您學(xué)習(xí)培訓(xùn)執(zhí)行前期計(jì)劃溝通工作細(xì)節(jié) 本期亮點(diǎn)：
趙杰瑞
用思維導(dǎo)圖做培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)
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教練技術(shù)
模型：內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)三要素 課程 師資 制度 模型：課程體系分類7-2-1模型 分享類：70% 實(shí)用類：20% 精品類：10% 模型：內(nèi)訓(xùn)師制度制定原則 內(nèi)訓(xùn)師
趙杰瑞
用思維導(dǎo)圖做培訓(xùn)需求分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng)
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培訓(xùn)管理
1.分析公司戰(zhàn)略層面的培訓(xùn)需求將面臨的難題 培訓(xùn)人員可能并不能有效地理解和分析公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略涉及太多的內(nèi)容,且業(yè)務(wù)越復(fù)雜,戰(zhàn)略越復(fù)雜 有些公司的戰(zhàn)略并不清晰
趙杰瑞
中小型企業(yè)培訓(xùn)體系搭建的原則
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培訓(xùn)管理
1．培訓(xùn)的主體 2．培訓(xùn)應(yīng)該以誰(shuí)為中心 培訓(xùn)前：以老板和培訓(xùn)師為中心。 培訓(xùn)時(shí)：以學(xué)員為中心。 3．培訓(xùn)如何讓老板和學(xué)員都滿意 4．如何設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo) 5．培訓(xùn)中
姜上泉
精益運(yùn)營(yíng)管理專家姜上泉導(dǎo)師介紹片 - 騰訊視頻
生產(chǎn)管理
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姜上泉，著名精益運(yùn)營(yíng)管理專家，多所著名大學(xué)約聘教授。對(duì)豐田、本田、標(biāo)致、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國(guó)中車、中國(guó)石化、中國(guó)兵器、中煙工業(yè)等100多家中國(guó)500強(qiáng)與
徐培杰
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會(huì)議營(yíng)銷專家 著名演說(shuō)家 徐培杰老師獨(dú)創(chuàng)3P理論輕松幫你身心放松績(jī)效倍增。是國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的融合大型優(yōu)秀企業(yè)與中小型企業(yè)實(shí)際于一體的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)和顧問(wèn)師。
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