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周凱歌
《“藍(lán)海源”企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新線路圖》系列講座之9：如何規(guī)劃轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步驟？
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《“藍(lán)海源”企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新線路圖》系列講座之9：如何規(guī)劃轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步驟？ 產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)博士后、管理學(xué)博士 周凱歌老師 解鎖：企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大步驟，助您企業(yè)穩(wěn)健轉(zhuǎn)型進(jìn)入下
周凱歌
《”藍(lán)海源“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)線路圖》系列講座3：找不到企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新切入點(diǎn)怎么辦？
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轉(zhuǎn)型升級(jí)
《”藍(lán)海源“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)線路圖》系列講座3：找不到企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新切入點(diǎn)怎么辦？ 第一步：對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展情況的診斷（企業(yè)成熟度分析） 第二步 ：找出企業(yè)的瓶頸，哪個(gè)
周凱歌
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《“藍(lán)海源”企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)線路圖》講座1：企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的背景 企業(yè)是主動(dòng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新還是被動(dòng)的轉(zhuǎn)型呢？ 還是未雨綢繆做好主動(dòng)主擊呢？
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《“藍(lán)海源”企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新線路圖》講座8：技術(shù)儲(chǔ)備不足以支撐全面轉(zhuǎn)型創(chuàng)新怎么辦？
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《企業(yè)組織系統(tǒng)班》主要為企業(yè)提供：組織架構(gòu)體系、工作分析體系、薪酬體系、績(jī)效與生涯規(guī)劃體系、招聘體系、人才培養(yǎng)體系等管理難題解決方案！
宋屹東
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第一個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要把握三個(gè)核心理念 第二個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)避免的三個(gè)誤區(qū) 第三個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要想順利實(shí)施，必須抓住二個(gè)維度、三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
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一、為什么容易錯(cuò)誤判斷市場(chǎng)需求 二、傳統(tǒng)驗(yàn)證市場(chǎng)需求的方法 三、傳統(tǒng)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求的誤區(qū) 四、企業(yè)選擇錯(cuò)誤市場(chǎng)需求的表現(xiàn) 五、需求的四層關(guān)系 六、解碼經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何
金錯(cuò)刀
產(chǎn)業(yè)重構(gòu)高峰論壇-金錯(cuò)刀爆品
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微創(chuàng)新思想提出者?？萍忌虡I(yè)觀察家。微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人、首席研究員。上海交大、創(chuàng)業(yè)家黑馬訓(xùn)練營(yíng)、MPD等20余家大學(xué)和機(jī)構(gòu)的主講老師。 曾任百度愛(ài)樂(lè)活副總裁、總
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