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劉登榜
劉登榜：公司小員工少，就不需要企業(yè)文化嗎？
中層
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商業(yè)模式
企業(yè)沒有自己的核心理念，后期經(jīng)營一定混亂。企業(yè)的核心理念就是企業(yè)文化的內(nèi)核，也可以說是使命、愿景、價值觀，這個對于很多企業(yè)來說非常關(guān)鍵。很多的學(xué)員說，老師，我的
劉登榜
劉登榜：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會規(guī)劃員工
中層
管理
門店管理
職業(yè)素養(yǎng)
我們發(fā)現(xiàn)有些員工國事家事天下事關(guān)心，但是就是不關(guān)心自己的工作室，這是由于領(lǐng)導(dǎo)者沒有明確員工的職責(zé)造成的，而且這種職責(zé)必須和職業(yè)發(fā)展和薪酬進行有效的掛鉤，所以優(yōu)秀
劉登榜
劉登榜：私德約束自己公德約束下屬
團隊建設(shè)
中層
管理
門店管理
很多管理者習(xí)慣于用自己的私德去約束下屬，其實這是不對的，我們應(yīng)該在制度環(huán)境里用功德去約束下屬。很多管理者習(xí)慣于用自己的偏好，用自己的評價，用自己的個人習(xí)慣來去評
劉登榜
劉登榜：好的企業(yè)要建立以法服人的制度
團隊建設(shè)
中層
管理
公司治理
很多領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于以德服人、以情服人，但是就是不習(xí)慣于以法服人，沒有建立起公正、公開、公平的制度執(zhí)行環(huán)境，這是很多管理者的缺失。好的制度需要好的環(huán)境，而好的環(huán)境來
劉登榜
劉登榜：釋放善意激發(fā)工作能力
中層
管理
在很多家居建材企業(yè)有這樣一種現(xiàn)象，高層干
中層
的事，
中層
干基層的事，而基層卻無事可做，這是由于很多的管理者習(xí)慣于一桿子插到底的做事風(fēng)格造成的，這也造成了很多下屬無
劉登榜
劉登榜：企業(yè)要追求管理的有效性
中層
管理
公司治理
領(lǐng)導(dǎo)力
門店管理
虛假團結(jié)，形式主義會害死企業(yè)的。有些老板甚至高層非常喜歡形式主義，非常喜歡虛假的團結(jié)，這往往會害死企業(yè)。我們一定要追求管理的有效性，而不是管理的表象。所以有效的
劉登榜
劉登榜：不能讓功勛人物思想僵化
團隊建設(shè)
中層
管理
企業(yè)家
團隊管理
企業(yè)功勛人物的思想僵化對企業(yè)來說是一種毒瘤，企業(yè)的功勛人物一旦擁有沒有功勞也有苦勞的這種思想，就會對組織造成很大的傷害。我們很多的企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中難免都會要變
劉登榜
劉登榜：內(nèi)部凝聚力是企業(yè)的關(guān)鍵
中層
管理
門店管理
營銷管理
團隊建設(shè)
經(jīng)銷商管理
各自為政，互相拆臺，內(nèi)耗增大，缺乏內(nèi)部的凝聚力，是企業(yè)走向衰落的一個非常重要的表現(xiàn)。每一個企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，都會形成權(quán)力中心，當(dāng)權(quán)力中心過于分散，或有兩
李勝前
執(zhí)德教育李勝前老師某上市藥企TTT及演講培訓(xùn)_騰訊視頻
中層
管理
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
營銷管理
演講培訓(xùn)
執(zhí)德教育李勝前老師某上市藥企TTT及演講培訓(xùn)，一流的企業(yè)需要一流的團隊，一流的團隊要一流的培訓(xùn)，為團隊聚力，為企業(yè)賦能.
王超
版權(quán)課程《演講與表達技巧》包含表達內(nèi)容、表達技巧和表達風(fēng)格三個部分。授課群體為內(nèi)訓(xùn)師及有需求進行表達提升的員工。課程版本涉及企業(yè)中高層管理者，普通員工，學(xué)生和兒童。課根據(jù)不同授課對象設(shè)計專屬課程內(nèi)容，
溝通技巧
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中層
管理
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