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劉登榜
劉登榜：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)規(guī)劃員工
中層管理
門店管理
職業(yè)素養(yǎng)
我們發(fā)現(xiàn)有些員工國(guó)事家事天下事關(guān)心，但是就是不關(guān)心自己的工作室，這是由于領(lǐng)導(dǎo)者沒有明確員工的職責(zé)造成的，而且這種職責(zé)必須和職業(yè)發(fā)展和薪酬進(jìn)行有效的掛鉤，所以優(yōu)秀
劉登榜
劉登榜：私德約束自己公德約束下屬
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
門店管理
很多管理者習(xí)慣于用自己的私德去約束下屬，其實(shí)這是不對(duì)的，我們應(yīng)該在制度環(huán)境里用功德去約束下屬。很多管理者習(xí)慣于用自己的偏好，用自己的評(píng)價(jià)，用自己的個(gè)人習(xí)慣來(lái)去評(píng)
劉登榜
劉登榜：好的企業(yè)要建立以法服人的制度
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
公司治理
很多領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于以德服人、以情服人，但是就是不習(xí)慣于以法服人，沒有建立起公正、公開、公平的制度執(zhí)行環(huán)境，這是很多管理者的缺失。好的制度需要好的環(huán)境，而好的環(huán)境來(lái)
劉登榜
劉登榜：釋放善意激發(fā)工作能力
中層管理
在很多家居建材企業(yè)有這樣一種現(xiàn)象，高層干中層的事，中層干基層的事，而基層卻無(wú)事可做，這是由于很多的管理者習(xí)慣于一桿子插到底的做事風(fēng)格造成的，這也造成了很多下屬無(wú)
劉登榜
劉登榜：企業(yè)要追求管理的有效性
中層管理
公司治理
領(lǐng)導(dǎo)力
門店管理
虛假團(tuán)結(jié)，形式主義會(huì)害死企業(yè)的。有些老板甚至高層非常喜歡形式主義，非常喜歡虛假的團(tuán)結(jié)，這往往會(huì)害死企業(yè)。我們一定要追求管理的有效性，而不是管理的表象。所以有效的
劉登榜
劉登榜：不能讓功勛人物思想僵化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
企業(yè)家
團(tuán)隊(duì)管理
企業(yè)功勛人物的思想僵化對(duì)企業(yè)來(lái)說是一種毒瘤，企業(yè)的功勛人物一旦擁有沒有功勞也有苦勞的這種思想，就會(huì)對(duì)組織造成很大的傷害。我們很多的企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中難免都會(huì)要變
劉登榜
劉登榜：內(nèi)部凝聚力是企業(yè)的關(guān)鍵
中層管理
門店管理
營(yíng)銷管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
經(jīng)銷商管理
各自為政，互相拆臺(tái)，內(nèi)耗增大，缺乏內(nèi)部的凝聚力，是企業(yè)走向衰落的一個(gè)非常重要的表現(xiàn)。每一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，都會(huì)形成權(quán)力中心，當(dāng)權(quán)力中心過于分散，或有兩
李勝前
執(zhí)德教育李勝前老師某上市藥企TTT及演講培訓(xùn)_騰訊視頻
中層管理
TTT
培訓(xùn)師培訓(xùn)
營(yíng)銷管理
演講培訓(xùn)
執(zhí)德教育李勝前老師某上市藥企TTT及演講培訓(xùn)，一流的企業(yè)需要一流的團(tuán)隊(duì)，一流的團(tuán)隊(duì)要一流的培訓(xùn)，為團(tuán)隊(duì)聚力，為企業(yè)賦能.
王超
版權(quán)課程《演講與表達(dá)技巧》包含表達(dá)內(nèi)容、表達(dá)技巧和表達(dá)風(fēng)格三個(gè)部分。授課群體為內(nèi)訓(xùn)師及有需求進(jìn)行表達(dá)提升的員工。課程版本涉及企業(yè)中高層管理者，普通員工，學(xué)生和兒童。課根據(jù)不同授課對(duì)象設(shè)計(jì)專屬課程內(nèi)容，
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
版權(quán)課程《演講與表達(dá)技巧》包含表達(dá)內(nèi)容、表達(dá)技巧和表達(dá)風(fēng)格三個(gè)部分。授課群體為內(nèi)訓(xùn)師及有需求進(jìn)行表達(dá)提升的員工。課程版本涉及企業(yè)中高層管理者，普通員工，學(xué)生和兒
鄭君
干部管理是組織管理成敗的關(guān)鍵
中層管理
中基層干部是企業(yè)的執(zhí)行者，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，干部素質(zhì)、干部的創(chuàng)造力決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)，決定企業(yè)的效率高低，但干部本身是知識(shí)型員工，干部不好管，不好用，處理不當(dāng)容易造成上
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