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劉一濤
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股權(quán)激勵(lì)
征信大數(shù)據(jù)、融資規(guī)劃、資產(chǎn)配置、玩轉(zhuǎn)信用卡、債務(wù)管理、商業(yè)體系打造、財(cái)務(wù)體系打造。 這是個(gè)速度至上的時(shí)代，慢一步便是萬丈深淵，這是一個(gè)現(xiàn)金流量至上的時(shí)代，有錢才
許愿
許愿老師在中鐵置業(yè)《企業(yè)績(jī)效管理與激勵(lì)體系實(shí)務(wù)處理及實(shí)戰(zhàn)演練》.MP4
財(cái)務(wù)管理
股權(quán)激勵(lì)
績(jī)效管理
通過課程培訓(xùn)，學(xué)員清晰目標(biāo)管理、績(jī)效管理的要點(diǎn)，掌握績(jī)效考核具有哪些基本要素；學(xué)習(xí)各要素的分析思路，掌握確定各要素的方法，進(jìn)而清析的分解目標(biāo)、提煉指標(biāo)、實(shí)施績(jī)效
程學(xué)友
股權(quán)激勵(lì)到底能帶來什么_騰訊視頻
程學(xué)友
融資：人資合體 融智：智慧共鳴 融才：專才凝聚 融心：心業(yè)歸一 企業(yè)三大價(jià)值：當(dāng)前價(jià)值，剩余價(jià)值，未來價(jià)值，若員工只能分到當(dāng)前價(jià)值，就只會(huì)對(duì)現(xiàn)在的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，
程學(xué)友
公司做股權(quán)激勵(lì)的十大原因_騰訊視頻
程學(xué)友
1：老板孤軍奮戰(zhàn) 2：公司變成黃埔軍校 3：高管兵變陳橋 4：團(tuán)隊(duì)士氣低弱 5：成本巨增 6：閑散資源浪費(fèi) 7：工作效率低下 8：同行高薪挖角 9：投資人沒信心
崔彥濤
玉俠崔濤講和田玉收藏鑒定培訓(xùn)馬未都先生忘年交
國(guó)學(xué)管理
企業(yè)家
股權(quán)激勵(lì)
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電話銷售
崔濤老師擅長(zhǎng)運(yùn)用自己總結(jié)的獨(dú)特方法和鑒定系統(tǒng)，讓零基礎(chǔ)的學(xué)員科學(xué)的、有邏輯性的掌握和田玉鑒定的實(shí)戰(zhàn)技能。用通俗易懂的語言解釋專業(yè)術(shù)語，使每個(gè)知識(shí)點(diǎn)的講解都深入淺
郭敬峰
管理者如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
中層管理
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)
成功勵(lì)志
電力
管理者如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)---郭敬峰老師：壓力情緒管理專家、團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升專家、美國(guó)N.G.H催眠治療師、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師、國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
郭敬峰
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胡禮新
公司股權(quán)激勵(lì)的主要流程與實(shí)操要點(diǎn)
股權(quán)激勵(lì)實(shí)操
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介紹股權(quán)激勵(lì)實(shí)操時(shí)的主要步驟，一共6步。從初步診斷、盡職調(diào)查、股權(quán)設(shè)計(jì)方案、行初步診斷、設(shè)計(jì)配套制度及協(xié)議、嚴(yán)格履行法定程序、股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施等。
胡禮新
如何用股權(quán)激勵(lì)整合產(chǎn)業(yè)鏈
股權(quán)激勵(lì)新模式
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TUP股權(quán)激勵(lì)實(shí)操
股權(quán)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合
華為最新使用的一種股權(quán)激勵(lì)模式——時(shí)間單位計(jì)劃，英文縮寫為“TUP，可以持續(xù)加大激勵(lì)力度，可以減少老員工取得股權(quán)后吃老本的現(xiàn)象。怎么用股權(quán)來整合產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企
胡禮新
如何用股權(quán)激勵(lì)整合產(chǎn)業(yè)鏈
時(shí)間單位計(jì)劃
TUP
持續(xù)加大激勵(lì)力度
用股權(quán)整合產(chǎn)業(yè)鏈
股權(quán)激勵(lì)新模式
華為最新使用的一種股權(quán)激勵(lì)模式——時(shí)間單位計(jì)劃，英文縮寫為“TUP，可以持續(xù)加大激勵(lì)力度，可以減少老員工取得股權(quán)后吃老本的現(xiàn)象。怎么用股權(quán)來整合產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企
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