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生產計劃與物料控制講師視頻
劉小明
物料管理標準化
劉小明
物料管理
BOM
生產計劃
物料控制
一、 供應鏈管理現狀及未來要解決的方向 1、 目前制造業(yè)供應鏈管理通病 2、 未來制造業(yè)管理的優(yōu)化路徑 3、 為什么企業(yè)要進行標準化管理 4、 企業(yè)標準化管理對
劉小明
物料管理標準化視頻
劉小明
物料管理
BOM
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物料控制
一、 供應鏈管理現狀及未來要解決的方向 1、 目前制造業(yè)供應鏈管理通病 2、 未來制造業(yè)管理的優(yōu)化路徑 3、 為什么企業(yè)要進行標準化管理 4、 企業(yè)標準化管理
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：物料庫存的控制策略_騰訊視頻
精益生產管理
企業(yè)轉型升級
生產計劃
物料控制
降低庫存
1、庫存控制的宏觀策略：物料及供應商的ABC分析法 、VMI倉庫（供應商管理庫存）的活用、不能壓榨供應商、JIT物料納入體制、計劃變更的評審制度 2、生產計劃變
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：5大契約式指標_騰訊視頻
精益生產管理
企業(yè)轉型升級
生產計劃
物料控制
降低庫存
1、計劃與物料的契約管理 2、物料納入準時率 3、訂單交期達成率 4、成品入庫準時率 5、成品在庫回轉率 6、物料在庫回轉率
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：生產計劃日確認會制度_騰訊視頻
精益生產管理
企業(yè)轉型升級
生產計劃
物料控制
降低庫存
1、每日生產計劃達成確認會制度(日次管理）：訂單交期達成率考核只是起來“事后彌補“之作用，要使訂單交期達成率得以提升主要還是加強生產過程中的生產異?？刂?，并將異
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：PSI計劃體系_騰訊視頻
精益生產管理
企業(yè)轉型升級
生產計劃
物料控制
降低庫存
1、銷售/生產/采購計劃的聯動----PSI綜合計劃體系：P:production（生產）、S:sales（銷售）、I:inventory（庫存） 2、銷售、采
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：擴容ERP、導入MES系統(tǒng)_騰訊視頻
精益生產管理
企業(yè)轉型升級
生產計劃
物料控制
降低庫存
1、MRP MRP II ERP的擴展關系 2、ERP的形成與發(fā)展 3、SAP R/3的系統(tǒng)構成 -- 主要模塊 4、對接ERP、擴容生產管理信息化系統(tǒng) 5、生
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：生產進度控制_騰訊視頻
精益生產管理
企業(yè)轉型升級
生產計劃
物料控制
降低庫存
1、生產進度控制：計劃產量的實現，進度管理的評價，原訂計劃的調整，緊急任務的處理，進度數據的整理 2、投入進度控制（物料精確配送制度） 3、平準化、齊套式現場物
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：PMC職能的3段水平提升_騰訊視頻
精益生產管理
企業(yè)轉型升級
生產計劃
物料控制
降低庫存
1、做準：提升庫存準確率，做穩(wěn)：提升交貨準時率 2、做精：多品種、小批量、快速交貨的生產對應，做強：庫存降低，加速周轉 3、系統(tǒng)：市場訂單快速響應系統(tǒng)
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：制造的真諦與精益思想_騰訊視頻
精益生產管理
企業(yè)轉型升級
生產計劃
物料控制
降低庫存
1、先哲的智慧：君子愛財、取之有道，修煉成精 2、制造的真諦：勿忘初心、鑄就匠心 3、何為精益制造：精益生產方式70年代起源于豐田汽車公司，豐田生產方式最終目標
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