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績(jī)效專(zhuān)家講師視頻
馮濤
績(jī)效指標(biāo)的重要原則——雙方認(rèn)可
薪酬專(zhuān)家
績(jī)效專(zhuān)家
薪酬績(jī)效
馮濤老師
績(jī)效考核
領(lǐng)導(dǎo)給員工定目標(biāo)的時(shí)候，員工經(jīng)常不認(rèn)可，應(yīng)該如何處理？聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的還是員工的？還是看誰(shuí)的嗓門(mén)大？領(lǐng)導(dǎo)是不是應(yīng)該強(qiáng)勢(shì)拍板
馮濤
績(jī)效管理就是定規(guī)則，打分和被打分者對(duì)結(jié)果有異議怎么辦
薪酬專(zhuān)家
薪酬績(jī)效
績(jī)效專(zhuān)家
馮濤老師
績(jī)效考核
許多企業(yè)在打分的時(shí)候，員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)打分的結(jié)果差異特別大，應(yīng)該如何處理？聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的還是員工的？為什么會(huì)產(chǎn)生差異
馮濤
馮濤老師教薪酬-如何處理新老員工薪酬錯(cuò)位
薪酬老師
績(jī)效專(zhuān)家
薪酬績(jī)效
馮濤老師
薪酬專(zhuān)家
新員工的薪酬應(yīng)該比老員工的薪酬高還是低？許多企業(yè)都做錯(cuò)了。新員工的薪酬低了，招不到人，新員工的薪酬高的話，好像又不合理
馮濤
不合理的薪酬體系的問(wèn)題——薪酬
績(jī)效專(zhuān)家
馮濤老師
薪酬
績(jī)效專(zhuān)家
薪酬體系的問(wèn)題
薪酬體系
薪酬設(shè)計(jì)
馮濤老師
企業(yè)的薪酬體系如果設(shè)計(jì)不好會(huì)有哪些問(wèn)題？ 不合理的薪酬體系對(duì)企業(yè)的負(fù)面作用是什么？ 新員工和老員工的薪酬差異應(yīng)該多大？ 年底獎(jiǎng)金應(yīng)該怎么發(fā)放
馮濤
不合理的薪酬體系的問(wèn)題——薪酬
績(jī)效專(zhuān)家
馮濤老師
薪酬
績(jī)效專(zhuān)家
薪酬體系的問(wèn)題
薪酬體系
薪酬設(shè)計(jì)
馮濤老師
企業(yè)的薪酬體系如果設(shè)計(jì)不好會(huì)有哪些問(wèn)題？ 不合理的薪酬體系對(duì)企業(yè)的負(fù)面作用是什么？ 新員工和老員工的薪酬差異應(yīng)該多大？ 年底獎(jiǎng)金應(yīng)該怎么發(fā)放
馮濤
如何制定薪酬策略——薪酬
績(jī)效專(zhuān)家
馮濤老師
薪酬管理
績(jī)效管理
薪酬策略
薪酬
績(jī)效專(zhuān)家
應(yīng)該給員工多少工資合適？薪酬策略怎么定？ 不同企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)應(yīng)該如何制定薪酬策略 請(qǐng)聽(tīng)薪酬
績(jī)效專(zhuān)家
為您解讀薪酬策略制訂的技巧。
馮濤
如何給員工調(diào)薪——薪酬
績(jī)效專(zhuān)家
馮濤老師
薪酬管理
員工調(diào)薪
薪酬
績(jī)效專(zhuān)家
如何給員工調(diào)薪更合理，普調(diào)是不是最好的方式，員工的工資能不能降？ 請(qǐng)聽(tīng)薪酬
績(jī)效專(zhuān)家
馮濤老師為您一一解惑。
馮濤
固定薪酬和變動(dòng)薪酬的比例多少合適——薪酬
績(jī)效專(zhuān)家
馮濤老師
固浮比
薪酬管理
薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬比例
基本工資和績(jī)效工資比例多少合適，固定工資和變動(dòng)工資比例多少合適，固定工資包括哪些內(nèi)容，變動(dòng)工資包括哪些內(nèi)容，怎么設(shè)計(jì)合理？ 薪酬
績(jī)效專(zhuān)家
馮濤老師為您講述基本工資
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