馮濤,馮濤講師,馮濤聯(lián)系方式,馮濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
馮濤 薦 2022年度中國50強(qiáng)講師
薪酬設(shè)計“6+1”創(chuàng)始人
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薪酬設(shè)計“6+1”創(chuàng)始人

北京 50 ~ 60 歲
《薪酬設(shè)計“6+1”》 《量化績效“3乘3”》 《國企新出改革》
¥30000 元/天
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鄭重承諾:不滿意不收費(fèi)

【講師介紹】
?版權(quán)課程薪酬設(shè)計“6+1”、 量化績效“3×3”模式創(chuàng)始人
?中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
?中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家
?北京大學(xué)學(xué)生生涯發(fā)展導(dǎo)師
?中國社會科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
?北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA
?清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)勞人院、國家行政管理學(xué)院特聘講師
?崇尚案例教學(xué),培訓(xùn)所有案例均來自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例,生動有趣,啟發(fā)性強(qiáng)
【主講課程】
1、《薪酬設(shè)計“6+1”》(同名書籍當(dāng)當(dāng)、京東發(fā)售)
2、《量化績效“3乘3”》(同名書籍當(dāng)當(dāng)發(fā)售)
3、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
【課程特點(diǎn)】
1、真實(shí)案例:課程所有案例均來自企業(yè)的真實(shí)案例,所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實(shí)踐,案例生動,深入淺出,授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引,讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落
課程 更多>>
[馮濤]績效溝通與輔導(dǎo)
【培訓(xùn)對象】 部門負(fù)責(zé)人、HR、高管 【培訓(xùn)時長】1-2天 【課程大綱】 一、 績效計劃階段的溝通與輔導(dǎo) 1、計劃階段溝通什么 2、績效合同的三個組成部分 3、績效指標(biāo)從哪里來 4、績效目標(biāo)怎么定 5、績效計劃的注意事項(xiàng) 二、目標(biāo)設(shè)定與計劃分解 1、目標(biāo)制訂 1)目標(biāo)制定的誤區(qū) 2)目標(biāo)的影響因素 3)設(shè)定目標(biāo)的原則 4)目標(biāo)合理的三個標(biāo)準(zhǔn) 2、目標(biāo)分解與傳達(dá) 1)目標(biāo)管理的思維邏輯 案例:戰(zhàn)略
2022-04-20
[馮濤]戰(zhàn)略人力資源管理
【培訓(xùn)前言】 中國經(jīng)濟(jì)從快速增長降為6.5%的中速增長,并且這一增長速度將成為此后中國經(jīng)濟(jì)長期的新常態(tài)。許多企業(yè)前幾年得益于中國經(jīng)濟(jì)的高速增長和中國的人口紅利,只要能搶占市場,就有不俗的盈利,即所謂的野蠻生長。但現(xiàn)在許多老板卻發(fā)現(xiàn)以前獲得的市場,不僅不能給企業(yè)帶來效益,有時候卻反成了拖累,造成企業(yè)的嚴(yán)重虧損,尤其是在宏觀環(huán)境收緊再疊加新冠疫情的嚴(yán)峻背景下,收縮儼然成為一道亮麗的風(fēng)景線。 如何在新
2022-03-24
[馮濤]量化績效3X3-用經(jīng)營思維做績效
一、量化績效的基本概念 1、績效激勵在企業(yè)管理中的遇到的困惑 1)績效激勵失敗的N種表現(xiàn) 2)員工為什么反對績效 3)績效激勵失敗的N種做法 4)案例:兩家企業(yè)的績效考核結(jié)果 2、績效管理的基本知識 1)績效管理的目的 2)績效管理的四大步驟 3)績效合同的三個組成部分 3、新老員工績效管理上的困惑 1)企業(yè)管理中新員工和老員工績效得分的現(xiàn)狀 2)績效得分是算出來的,不是打出來的 二、目標(biāo)設(shè)定與
2017-12-26
[馮濤]《全面績效管理實(shí)戰(zhàn)班》
《全面績效管理實(shí)戰(zhàn)班》 【培訓(xùn)前言】 許多公司的績效管理都形同虛設(shè),主要原因是績效管理工作不到位,沒有正確的績效管理流程??冃Ч芾砥鋵?shí)很簡單,只需要四個步驟,績效計劃、績效執(zhí)行、績效評價以及結(jié)果的應(yīng)用。 本次培訓(xùn)將教會大家如何根據(jù)公司戰(zhàn)略提取公司層級、部門層級以及個人層級的績效指標(biāo),設(shè)立合理的目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。 本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢項(xiàng)目時的真實(shí)
2016-08-24
[馮濤]全面薪酬體系設(shè)計“6+1”實(shí)操訓(xùn)練營
【培訓(xùn)前言】你們公司是否存在以下困惑:1、總有些員工抱怨薪酬不公平?2、總有些員工抱怨薪酬低?3、同職級的新員工比老員工工資高?4、員工薪酬待遇是否要公開?5、年底獎金如何分配?不發(fā)獎金,員工有怨言,發(fā)了獎金,員工說不公平……6、跨區(qū)域的分子公司、辦事處薪酬怎么處理?7、……【培訓(xùn)收益】1、兩天的時間幫您學(xué)會薪酬設(shè)計的流程及方法,能獨(dú)立設(shè)計企業(yè)的薪酬體系2、通過現(xiàn)場模擬,掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的
2015-03-02
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