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薪酬專家講師視頻
馮濤
績(jī)效指標(biāo)的重要原則——雙方認(rèn)可
薪酬專家
績(jī)效專家
薪酬績(jī)效
馮濤老師
績(jī)效考核
領(lǐng)導(dǎo)給員工定目標(biāo)的時(shí)候，員工經(jīng)常不認(rèn)可，應(yīng)該如何處理？聽領(lǐng)導(dǎo)的還是員工的？還是看誰的嗓門大？領(lǐng)導(dǎo)是不是應(yīng)該強(qiáng)勢(shì)拍板
馮濤
績(jī)效管理就是定規(guī)則，打分和被打分者對(duì)結(jié)果有異議怎么辦
薪酬專家
薪酬績(jī)效
績(jī)效專家
馮濤老師
績(jī)效考核
許多企業(yè)在打分的時(shí)候，員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)打分的結(jié)果差異特別大，應(yīng)該如何處理？聽領(lǐng)導(dǎo)的還是員工的？為什么會(huì)產(chǎn)生差異
馮濤
馮濤老師教薪酬-如何處理新老員工薪酬錯(cuò)位
薪酬老師
績(jī)效專家
薪酬績(jī)效
馮濤老師
薪酬專家
新員工的薪酬應(yīng)該比老員工的薪酬高還是低？許多企業(yè)都做錯(cuò)了。新員工的薪酬低了，招不到人，新員工的薪酬高的話，好像又不合理
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