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程學(xué)友
三個(gè)方法輕易掌控公司股權(quán)_騰訊
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程學(xué)友
一:簽《一致行動(dòng)人協(xié)議》,當(dāng)股東意見不一致時(shí),要以創(chuàng)始人意見為準(zhǔn),可以保證一個(gè)人絕對(duì)說了算 二:簽《投票權(quán)委托協(xié)議》,馬云雖然只持有8.6%的股份,但其他的大股
程學(xué)友
企業(yè)發(fā)展的六條生命線_騰訊
視頻
程學(xué)友
1:股權(quán):企業(yè)的方向盤 2:商業(yè)模式:企業(yè)的戰(zhàn)馬 3:人才:企業(yè)核心競爭力的締造者 4:品牌:企業(yè)的外衣 5:資金:企業(yè)的血液 6:風(fēng)險(xiǎn)管控:企業(yè)的鎧甲
程學(xué)友
掌握股權(quán)的九條生命線_騰訊
視頻
程學(xué)友
一:67%:絕對(duì)控制權(quán),相當(dāng)于100%的權(quán)力,修改公司章程,分立,合并,變更主營項(xiàng)目,重大決策; 二:57%:控制線,相對(duì)控制權(quán) 三:34%安全控制線,一票否決
巨一銘
巨一銘老師-領(lǐng)導(dǎo)力的修煉方法
巨一銘
授課
視頻
21世紀(jì)企業(yè)競爭加劇、市場無序、社會(huì)變革、國際交流、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到我們面前時(shí),無論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位,都應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力。而領(lǐng)導(dǎo)力
程學(xué)友
股權(quán)分配到底需注意哪些問題_騰訊
視頻
程學(xué)友
1:不要均分,務(wù)必要有一個(gè)最大控制人掌握決策權(quán),內(nèi)部利益不公,很可能被人乘虛而入 2:預(yù)留股權(quán), 將預(yù)留的股權(quán)用于股權(quán)激勵(lì),發(fā)覺更多事業(yè)合伙人,讓企業(yè)飛速發(fā)展
程學(xué)友
管理知識(shí)員工入股五大協(xié)議_騰訊
視頻
程學(xué)友
1:勞動(dòng)合同 2:員工入股協(xié)議 3:分紅及退出機(jī)制 4:保密及競業(yè)限制協(xié)議 5:員工入股方案 1:勞動(dòng)合同 2:員工入股協(xié)議 3:分紅及退出機(jī)制 4:保密及競業(yè)
程學(xué)友
建立合伙人的六大機(jī)制_騰訊
視頻
程學(xué)友
1:進(jìn)入機(jī)制, 2:發(fā)展機(jī)制, 3:考核機(jī)制 4:分配機(jī)制, 5:淘汰機(jī)制, 6:退出機(jī)制 持續(xù)靠機(jī)制
程學(xué)友
公司做股權(quán)激勵(lì)的十大原因_騰訊
視頻
程學(xué)友
1:老板孤軍奮戰(zhàn) 2:公司變成黃埔軍校 3:高管兵變陳橋 4:團(tuán)隊(duì)士氣低弱 5:成本巨增 6:閑散資源浪費(fèi) 7:工作效率低下 8:同行高薪挖角 9:投資人沒信心
程學(xué)友
企業(yè)發(fā)展管理四個(gè)必經(jīng)階段_騰訊
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程學(xué)友
1:生存靠能人,實(shí)行“人治” 2:發(fā)展靠機(jī)制,實(shí)行“法治” 3:做強(qiáng)靠文化,實(shí)行“德治” 4:重生靠變革,實(shí)行“整治”
程學(xué)友
我是一切問題根源_騰訊
視頻
程學(xué)友
1:若不是犯罪,警察怎么會(huì)可怕? 2:若不是自私,怎么會(huì)令人生厭? 3:若不是多情,怎么會(huì)遭遇無情? 4:若不是強(qiáng)制,怎么會(huì)遭遇背叛? 5:若不是狹隘,怎么會(huì)感
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