巨一銘,巨一銘講師,巨一銘聯(lián)系方式,巨一銘培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中層管理、執(zhí)行力落地、角色定位、
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中層管理、執(zhí)行力落地、角色定位、

浙江,杭州 40 ~ 50 歲
主講課程《領(lǐng)導(dǎo)力》《打造企業(yè)新中層》《中層制勝--如何成為優(yōu)秀的中層骨干》《新時代下管理者角色認知與能力提升》《高效團隊建設(shè)》《打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力訓(xùn)練》189*8987*8518
¥15000 元/天
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巨一銘        
       ----中層實戰(zhàn)管理專家與顧問
? 清華大學(xué)EMBA總裁班核心講師
?      中國管理科學(xué)院客座教授
? 360商學(xué)院年度最具人氣講師
? 原谷歌中國員工執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師
? 原立邦中國事業(yè)部總經(jīng)理
? 原生命力控股安徽公司總經(jīng)理
? 十年以上企業(yè)管理及運營經(jīng)驗
現(xiàn)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、時代光華、前沿講座、名家大講壇等高校特約講師,國內(nèi)多家心理及人力資源刊物及網(wǎng)站專欄作家及特約撰稿,并在中國心理咨詢網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)等多家網(wǎng)站上設(shè)有專欄;
從業(yè)經(jīng)歷:
巨老師擁有15年以上企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)歷,長期致力于中高層管理、團隊建設(shè)與打造、執(zhí)行力提升訓(xùn)練。授課內(nèi)容秉持以實戰(zhàn)、實用、實效為主;擅長將多年的所思、所學(xué)、所悟和企業(yè)管理經(jīng)驗運用在課程內(nèi);授課中注重啟發(fā)及技能傳授相結(jié)合,采用“以道馭術(shù)
課程 更多>>
[巨一銘]管理者格局突破與情商修煉
模塊一、思維模式轉(zhuǎn)變與格局修為 1、學(xué)習(xí)思維的轉(zhuǎn)變 (1) 思維的廣度和深度決定人生的高度 (2) 思考力是萬力之源 (3) 知識與智慧 2、認知維度的提升 (1) 自我改變與改變他人 (2) 自我管理與管理他人 (3) 突破隔行如隔山的困境 3、格物致知、修身齊家 (1) 以道馭術(shù) (2) 毛澤東的修身處世之道 視頻解析:毛澤東的無為而治 (3) 王陽明的修身處世哲學(xué) 4、 格局在行
2023-03-30
[巨一銘]《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》
第一講、“領(lǐng)導(dǎo)”揭秘 1、領(lǐng)導(dǎo)的定義 (1)領(lǐng)袖 孫子兵法云;一曰道,道者令民與上同意也, (2)導(dǎo)師 共啟愿景、描繪未來 2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——影響力 3、領(lǐng)導(dǎo)者的價值——培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 4、管理VS領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì) 第二講、領(lǐng)導(dǎo)力提高的四個基礎(chǔ) 1、承前啟后、繼往開來 2、成為培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者 3、建立領(lǐng)導(dǎo)力的激發(fā)點 4、“升華人格” 案例探討:海納百川的啟示 第三講、影響領(lǐng)導(dǎo)力的七種因素
2021-07-20
[巨一銘]打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力訓(xùn)練
狼性執(zhí)行力 課程受益: 1、 對執(zhí)行力的認知 2、 懂得主動為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任 3、 執(zhí)行過程中要以結(jié)果為導(dǎo)向 4、 掌握組織與個人執(zhí)行力的核心關(guān)鍵 5、 深入探討執(zhí)行力是一種態(tài)度 6、 有效掌握執(zhí)行力過程中的技巧及方法 7、 提升組織整體執(zhí)行能力 課程對象:企業(yè)高層管理者、中層管理者、基層員工 一、執(zhí)行力的認知 1、什么是執(zhí)行力? ? 給公司結(jié)果就是有執(zhí)行力 ? 有執(zhí)行力,
2016-04-07
[巨一銘]新時代下管理者角色認知與能力提升
第一講、管理者角色定位的原則 1、大局觀思考 2、雙贏思維——利他原則 3、“關(guān)鍵時刻”的呼喚 第二講、管理者的常見的角色錯位 1、錯把自己當(dāng)做民意代表 2、對上級的決定持有懷疑 3、凡事事必躬親、親力親為 4、搞部門主義、小團體 5、慣與對員工發(fā)號施令 第三講、管理者如何進行自我身份定位 1、傳承組織的思想到下面的人心 2、做業(yè)務(wù)和專業(yè)的帶頭人 3、業(yè)務(wù)的輔導(dǎo)者 4、決策、策略的建議者 5、部
2016-05-15
[巨一銘]中層制勝--如何成為優(yōu)秀的中層骨干
第一講、管理者的基本認知 1、中層經(jīng)理的角色認知 ? 公司文化傳承者 ? 業(yè)務(wù)領(lǐng)域帶頭者 ? 專業(yè)技能的輔導(dǎo)者 ? 決策、策略建議者 ? 部門問題的終結(jié)者 2、中層經(jīng)理的職責(zé) ? 高層做正確的事; ? 中層正確做事; ? 基層把事情做正確; 3、告別“三拍”干部 ? 拍腦袋決策 ? 拍胸脯表態(tài) ? 拍屁股走人 第二講、經(jīng)理人常犯的五大錯位 1、向下錯位 ? 忌民意代表 2、向上錯位 ? 忌越位
2016-05-15
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