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陳立文David
陳立文David Chen 全球
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領(lǐng)導(dǎo)力互動(dòng)，精彩紛呈，互動(dòng)， 全球
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領(lǐng)導(dǎo)力互動(dòng)，精彩紛呈，互動(dòng)，
陳立文David
中華講師網(wǎng)陳立文-
跨文化
跨文化
陳老師目前在國學(xué)方面著力研究道家道術(shù)以及奇門遁甲的應(yīng)用智慧，發(fā)掘奇門遁甲在企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力以及個(gè)人和組織突破困局方面的智慧和方法，并取得了積極的良好的反饋。
蔡建生
蔡建生《
跨文化
震驚與適應(yīng)》（十之三講）
標(biāo)桿管理
《第二屆
跨文化
管理國際學(xué)術(shù)研討會(huì)·論文集》摘要： 跨國集團(tuán)公司的管理，要面對(duì)并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重組，分公司之間、部門之間、員工之間等不同形態(tài)的文化氛圍和背景的人、
蔡建生
蔡建生《
跨文化
的企業(yè)文化建設(shè)》（十之四講）
標(biāo)桿管理
《第二屆
跨文化
管理國際學(xué)術(shù)研討會(huì)·論文集》摘要： 跨國集團(tuán)公司的管理，要面對(duì)并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重組，分公司之間、部門之間、員工之間等不同形態(tài)的文化氛圍和背景的人、
蔡建生
蔡建生《
跨文化
的文化管理》（十之五講）
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跨文化
管理國際學(xué)術(shù)研討會(huì)·論文集》摘要： 跨國集團(tuán)公司的管理，要面對(duì)并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重組，分公司之間、部門之間、員工之間等不同形態(tài)的文化氛圍和背景的人、
蔡建生
蔡建生《
跨文化
的企業(yè)文化建設(shè)與管理》（十之六講）
中層管理
《第二屆
跨文化
管理國際學(xué)術(shù)研討會(huì)·論文集》摘要： 跨國集團(tuán)公司的管理，要面對(duì)并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重組，分公司之間、部門之間、員工之間等不同形態(tài)的文化氛圍和背景的人、
蔡建生
蔡建生《
跨文化
的商務(wù)規(guī)則與習(xí)俗》（十之七講）
標(biāo)桿管理
《第二屆
跨文化
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蔡建生
蔡建生《
跨文化
商務(wù)溝通》（十之八講）
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《第二屆
跨文化
管理國際學(xué)術(shù)研討會(huì)·論文集》摘要： 跨國集團(tuán)公司的管理，要面對(duì)并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重組，分公司之間、部門之間、員工之間等不同形態(tài)的文化氛圍和背景的人、
蔡建生
蔡建生《商務(wù)中語言和非語言的
跨文化
解讀》（十之九講）
標(biāo)桿管理
《第二屆
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管理國際學(xué)術(shù)研討會(huì)·論文集》摘要： 跨國集團(tuán)公司的管理，要面對(duì)并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重組，分公司之間、部門之間、員工之間等不同形態(tài)的文化氛圍和背景的人、
蔡建生
蔡建生《
跨文化
商務(wù)談判》（十之十講）
標(biāo)桿管理
《第二屆
跨文化
管理國際學(xué)術(shù)研討會(huì)·論文集》摘要： 跨國集團(tuán)公司的管理，要面對(duì)并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重組，分公司之間、部門之間、員工之間等不同形態(tài)的文化氛圍和背景的人、
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