企業(yè)全方位、全過(guò)程績(jī)效管理
課程概述:目前企業(yè)績(jī)效管理的弊端,如盲人摸象般,只認(rèn)識(shí)和運(yùn)用到績(jī)效管理的一個(gè)層面或一種方式,造成績(jī)效管理亂象叢生。本課程通過(guò)揭示績(jī)效對(duì)戰(zhàn)略的承接關(guān)系,探究績(jī)效管理的本質(zhì),并以清晰的思路、簡(jiǎn)明的流程講解了績(jī)效管理(而不是考核)的整個(gè)過(guò)程,全方位透徹分析績(jī)效管理的核心,并梳理整個(gè)績(jī)效管理的過(guò)程,總結(jié)和提煉績(jī)效管理表單工具的運(yùn)用技巧,強(qiáng)調(diào)績(jī)效改善在績(jī)效活動(dòng)中的重要價(jià)值。通過(guò)本門課程的學(xué)習(xí),你能全方位了解績(jī)效管理的真諦,全過(guò)程演練績(jī)效工具方法的使用,并學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,制定有效的績(jī)效整體解決方案并組織執(zhí)行。
課程對(duì)象:高層管理者,中基層管理人員,HR
課程目標(biāo):
1、全方位展示績(jī)效管理價(jià)值;
2、運(yùn)用績(jī)效管理工具系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的指標(biāo)體系;
3、學(xué)會(huì)編制各類別、各層級(jí)人員的績(jī)效考核方案;
4、識(shí)別企業(yè)績(jī)效管理環(huán)境和基礎(chǔ)的漏洞并構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理文化
課程時(shí)長(zhǎng):12課時(shí)(2天)
授課人:夏 研
課程大綱:
第一講 重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
1、績(jī)效管理存在的誤區(qū)
2、績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
3、戰(zhàn)略地圖和BSC
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邏輯(盈利模式、客戶價(jià)值創(chuàng)造)
BSC的四個(gè)層面
BSC學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)層面包含的績(jī)效動(dòng)因分析(核心員工的創(chuàng)新、核心競(jìng)爭(zhēng)能力培育,企業(yè)智力資源挖掘,企業(yè)效率的源頭)
BSC內(nèi)部流程層面包含的績(jī)效動(dòng)因分析(流程創(chuàng)造價(jià)值、流程的效率和競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部流程對(duì)客戶價(jià)值創(chuàng)造的支撐、內(nèi)部流程對(duì)成本和資源消耗的降低)
BSC客戶層面包含的績(jī)效動(dòng)因分析(企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和客戶需求的匹配程度、客戶愿意付費(fèi)的部分是哪些?客戶的期望和潛在需求的挖掘)
BSC財(cái)務(wù)層面包含的績(jī)效動(dòng)因分析(股東回報(bào)、員工回報(bào)、社會(huì)責(zé)任的承擔(dān))
4、績(jī)效管理的提出
績(jī)效管理的定義
績(jī)效管理六大核心理念
第二講 構(gòu)建衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的KPI指標(biāo)體系
1、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造流程的識(shí)別
企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造主流程(資源管控的重點(diǎn))
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造協(xié)同支撐流程(資源調(diào)配的重點(diǎn))
2、衡量企業(yè)良性發(fā)展的指標(biāo)體系的特征
平衡性,可持續(xù)性
短期財(cái)務(wù)盈利和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的平衡;
定性指標(biāo)和非定性指標(biāo)平衡;
3、企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)的分解
財(cái)務(wù)指標(biāo)分解和確定;
客戶指標(biāo)分解和確定;
內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的分解和確定;
學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)指標(biāo)的分解和確定。
4、基于價(jià)值創(chuàng)造流程的指標(biāo)細(xì)化和分解
基于價(jià)值創(chuàng)造主流程的指標(biāo)的分解(成本指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、工藝指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、客戶價(jià)值指標(biāo)等)
基于協(xié)同支撐流程指標(biāo)體系的分解和構(gòu)建(人力資源類,財(cái)務(wù)管控類,審計(jì)類,行政后勤類,黨群類)
5、指標(biāo)設(shè)計(jì)的技巧和工具應(yīng)用
制定指標(biāo)的SMART原則
指標(biāo)類型、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)定義梳理
指標(biāo)梳理的工具、表單應(yīng)用
第三講 不同職類人員績(jī)效考核模式選擇與考核方案設(shè)計(jì)
1、組織指標(biāo)分解與職業(yè)類別的匹配
同一指標(biāo)由不同部門共同承擔(dān)怎么辦(角色,責(zé)任,某擔(dān)保公司業(yè)務(wù)部和風(fēng)控部指標(biāo)考核案例)
指標(biāo)橫向貫通全價(jià)值創(chuàng)造流程怎么辦?(如成本指標(biāo),全面貫通采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、營(yíng)銷全過(guò)程,華坤木塑案例,項(xiàng)目制橫向組織)
2、管理人員績(jī)效管理模式和績(jī)效方案設(shè)計(jì)
3、技術(shù)人員績(jī)效管理模式和績(jī)效方案設(shè)計(jì)(項(xiàng)目制,解決技術(shù)難題);
4、職能管理人員績(jī)效管理模式和績(jī)效方案設(shè)計(jì)(協(xié)同支持有效性);
5、營(yíng)銷人員績(jī)效管理模式和績(jī)效方案設(shè)計(jì)(業(yè)績(jī),客戶滿意度,市場(chǎng)占有,客戶開(kāi)發(fā)等);
6、供應(yīng)鏈類績(jī)效管理模式和績(jī)效方案設(shè)計(jì)(成本、質(zhì)量、交期、庫(kù)存);
7、研發(fā)人員績(jī)效管理模式和績(jī)效方案設(shè)計(jì);
8、生產(chǎn)組織類、操作類、維修類人員績(jī)效管理模式和績(jī)效方案設(shè)計(jì)。
第四講 各層級(jí)人員的績(jī)效管理方式
1、對(duì)高層人員的績(jī)效管理
高層人員績(jī)效管理的特征
高層人員績(jī)效管理的重點(diǎn)
高層人員激勵(lì)方式的選擇
2、對(duì)中層人員的績(jī)效管理
中層人員績(jī)效管理的特征
中層人員績(jī)效管理的重點(diǎn)
中層人員激勵(lì)方式的選擇
中層人員績(jī)效考核流程設(shè)計(jì)和周期設(shè)定
3、對(duì)基層人員的績(jī)效管理
基層人員績(jī)效管理的特征
基層人員績(jī)效管理的重點(diǎn)
基層人員激勵(lì)方式的選擇
基層人員績(jī)效考核流程設(shè)計(jì)和周期設(shè)定
第五講 全過(guò)程績(jī)效管理
1、績(jī)效計(jì)劃制定
2、績(jī)效方案執(zhí)行、過(guò)程監(jiān)控及反饋
3、績(jī)效考核組織
4、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用與申訴的處理
5、績(jī)效面談的開(kāi)展
6、績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)
第六講 公司績(jī)效管理系統(tǒng)有效發(fā)揮的基礎(chǔ)和績(jī)效文化打造
1、基于公司戰(zhàn)略的目標(biāo)體系的構(gòu)建和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑的設(shè)計(jì)
2、基于職位系統(tǒng)和任職資格要求的績(jī)效管理體系構(gòu)建
3、績(jī)效制度的設(shè)計(jì)和完善
4、經(jīng)過(guò)一定時(shí)間累積的績(jī)效管理數(shù)據(jù)信息;
5、從高層到基層對(duì)績(jī)效文化的真實(shí)認(rèn)同。