李繼忠,李繼忠講師,李繼忠聯(lián)系方式,李繼忠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型高級(jí)咨詢顧問(wèn)
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銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型高級(jí)咨詢顧問(wèn)

江蘇,南京 30 ~ 40 歲
1、網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理(八步六法)、軟轉(zhuǎn)型、三綜合、智能化項(xiàng)目 2、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷能力提升 3、網(wǎng)點(diǎn)6S管理項(xiàng)目 4、農(nóng)商行、信用社網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型 5、社區(qū)商圈外拓營(yíng)銷項(xiàng)目 6、星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目
¥20000 元/天
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李老師從事銀行咨詢培訓(xùn)工作六年時(shí)間,曾擔(dān)任某大型管理咨詢公司咨詢經(jīng)理、高級(jí)咨詢師、講師。輔導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量超過(guò)100個(gè),曾操作過(guò)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、在中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、多地農(nóng)信系統(tǒng)、股份制銀行的多類型銀行的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)、營(yíng)銷及網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目,熟悉國(guó)有銀行、股份制銀行、農(nóng)信系統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)、營(yíng)銷流程及管理特點(diǎn)。李老師的網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),案例豐富,互動(dòng)性強(qiáng),授課生動(dòng)。
2015年10月應(yīng)延安分行客戶要求,李老師在網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中單獨(dú)對(duì)棗園路支行進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),通過(guò)一周的努力,將棗園路支行建設(shè)成為延安分行6S示范網(wǎng)點(diǎn)。分行得知導(dǎo)入成果后,延安分行行長(zhǎng)、分管行長(zhǎng)、個(gè)金部、辦公室與全部16家一級(jí)支行行長(zhǎng)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了參觀,在延安分行歷史上還是第一次!
2015年12月份及2016年1月份,李老師在商洛分行兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理導(dǎo)入過(guò)程中指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展貴金屬沙龍。從方案的成型與修改、前期物料準(zhǔn)
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[李繼忠]高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)(一天) 前言:管理形勢(shì) 一、課程目標(biāo) 面向組織的基本單位——認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 面向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員——如何看待自己的角色,如何提高在團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn) 面向新組建團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)——掌握組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、發(fā)展團(tuán)隊(duì)的一些思路與方法 第一篇 如何正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 1、團(tuán)隊(duì)的定義 2、為什么有不良團(tuán)隊(duì)---從“我”分析起 3、為什么有不良團(tuán)隊(duì)---從“組織”分析起 4、好團(tuán)隊(duì)的7個(gè)特征 第二篇 如
2016-11-04
[李繼忠]銀行員工服務(wù)禮儀
第一部分、銀行員工專業(yè)形象 1、什么是禮儀? 2、禮儀的三個(gè)作用 3、什么是服務(wù)禮儀? 4、頭發(fā)、面部、肢體的修飾 5、制服穿著規(guī)范 6、著裝的TOP原則 7、西裝穿著規(guī)范 第二部分、銀行員工儀態(tài)規(guī)范 1、友好的表情 2、恰當(dāng)?shù)难凵?3、親和的微笑 4、精神的站姿 5、干練的走姿 6、優(yōu)雅的坐姿 7、文雅的蹲姿 8、專業(yè)的手勢(shì) 9、真誠(chéng)的鞠躬 第三部分、銀行員工服務(wù)禮儀(針對(duì)不同崗位) 1、思考
2016-11-02
[李繼忠]銀行大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷技巧
第一部:廳堂服務(wù) 一、大堂經(jīng)理崗位描述 1、大堂經(jīng)理崗位責(zé)任說(shuō)明書(shū) 1)客戶識(shí)別、引導(dǎo)和分流 2)銷售機(jī)會(huì)推薦 3)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理 4)大堂經(jīng)理每日重要工作任務(wù) 5)大堂經(jīng)理工作日志 6)大堂經(jīng)理移動(dòng)服務(wù)夾 7)大堂經(jīng)理貴賓客戶特征識(shí)別 8)大堂經(jīng)理業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表 9)大堂經(jīng)理每日聯(lián)系計(jì)劃表 10)大堂經(jīng)理柜員評(píng)估表 11)大堂經(jīng)理夕會(huì)紀(jì)要 12)大堂經(jīng)理廳堂客戶識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)與客戶引導(dǎo)實(shí)施要點(diǎn) 二、大堂經(jīng)
2016-11-02
[李繼忠]農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
第一天 上午9:00—9:15領(lǐng)導(dǎo)講話、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 9:15-10:30第一講:《網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型的角色認(rèn)知》、《預(yù)熱調(diào)研》 1、網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化打造背景; 2、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析; 3、如何對(duì)自身網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行定位; 4、調(diào)研數(shù)據(jù)如何采集與分析; 10:40-11:40第二講:環(huán)境引導(dǎo)、提升素養(yǎng) 1、6S管理的持續(xù)推進(jìn)注意點(diǎn); 2、物料采購(gòu)的技巧; 3、網(wǎng)點(diǎn)動(dòng)線管理; 4、營(yíng)銷環(huán)境如何打造; 5、素養(yǎng)與制度的推進(jìn);
2016-11-02
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