課程目標(biāo)
l 了解薪酬設(shè)計(jì)的整體思路、方法和工具;
l 了解薪酬調(diào)研報(bào)告數(shù)據(jù)應(yīng)用;
課程對象
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和薪酬專員
培訓(xùn)時(shí)間:6 –12小時(shí)
課程大綱
一、 全面薪酬管理
2 薪酬是什么?成本 or 資本
2 薪酬體系的價(jià)值
2 全面薪酬體系介紹
2 薪酬改革導(dǎo)入機(jī)遇
二、薪酬策略制定
2 分享:企業(yè)發(fā)展周期 – 薪酬組合策略圖
2 分享:制定薪酬策略時(shí)應(yīng)關(guān)注的3個(gè)問題
2 工具:薪酬策略判斷矩陣表
三、薪酬內(nèi)外平衡
2 薪酬體系設(shè)計(jì)整體要求
2 內(nèi)部平衡解決辦法 – 崗位評估
l 崗位評估流程和關(guān)注點(diǎn)
l 崗位評估方法介紹:
海氏評估法
IPE評估法
l 演練:崗位評估
2 外部競爭性體現(xiàn) –
薪酬調(diào)研
l 外部薪酬調(diào)研方式和關(guān)注點(diǎn)
l 薪酬報(bào)告基本信息解讀
2 薪酬等級表設(shè)計(jì)
l 薪酬曲線設(shè)計(jì)
l 薪酬區(qū)間設(shè)計(jì)
四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
l 薪酬調(diào)研報(bào)告解讀 –
薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)
2 固浮比系數(shù)設(shè)定
2 福利政策設(shè)定 –
分享各類福利政策
五、薪酬增長機(jī)制
2 薪酬總額測算時(shí)關(guān)注點(diǎn)
2 薪酬增長啟動(dòng)條件
2 薪酬增長操作流程
六、績效管理部分
2 什么是績效管理
2 分享:績效管理增值環(huán)
績效管理如何和薪酬對接