課程目標

l  了解薪酬設計的整體思路、方法和工具；

l  了解薪酬調研報告數(shù)據(jù)應用；

課程對象

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和薪酬專員

培訓時間：6 –12小時

課程大綱 

一、  全面薪酬管理

2  薪酬是什么？成本 or 資本

2  薪酬體系的價值

2  全面薪酬體系介紹

2  薪酬改革導入機遇

二、薪酬策略制定

2  分享：企業(yè)發(fā)展周期 – 薪酬組合策略圖

2  分享：制定薪酬策略時應關注的3個問題

2  工具：薪酬策略判斷矩陣表

三、薪酬內外平衡

2  薪酬體系設計整體要求

2  內部平衡解決辦法 – 崗位評估

l 崗位評估流程和關注點

l 崗位評估方法介紹：

海氏評估法

IPE評估法

l 演練：崗位評估

2  外部競爭性體現(xiàn) –

薪酬調研

l  外部薪酬調研方式和關注點

l  薪酬報告基本信息解讀

2  薪酬等級表設計

l  薪酬曲線設計

l  薪酬區(qū)間設計

四、薪酬結構設計

2  薪酬結構設計

l  薪酬調研報告解讀 –

薪酬結構數(shù)據(jù)

2  固浮比系數(shù)設定

2  福利政策設定 –

分享各類福利政策

五、薪酬增長機制

2  薪酬總額測算時關注點

2  薪酬增長啟動條件

2  薪酬增長操作流程

六、績效管理部分

2  什么是績效管理

2  分享：績效管理增值環(huán)

績效管理如何和薪酬對接