課程目標 l HR掌握在企業(yè)運行績效管理的定位和策略。 l 現(xiàn)場完整設計一份績效管理手冊。 l 培養(yǎng)HR對KPI、考核表設計效果優(yōu)良的鑒別能力。 課程對象 l 沒有實施績效管理的企業(yè)或 準備導入績效
課程背景 國內(nèi)中小型企業(yè)目前面臨2個大的挑戰(zhàn)，一個是外部市場的變化影響到企業(yè)的生存，另一個是企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力影響企業(yè)外部發(fā)展。孰重孰輕，孰先孰后一直困擾著企業(yè)家的決策。導致很多企業(yè)家無奈感嘆:企業(yè)錯
課程目標 l 管理者了解績效面談的目的。 l 管理者掌握績效面談的技巧，讓績效面談不再難談。 l 通過有效績效面談，提升管理者的團隊凝聚力。 課程對象 l 企業(yè)管理者 授課時間：6小時 課程大綱 一
課程目標 l 理解績效和企業(yè)背離的4個方面； l 掌握如何讓績效結(jié)合企業(yè)運營實際的思路、方法和工具； 課程對象 l 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各部門經(jīng)理 培訓時間：6 小時 培訓
課程目標 l 了解薪酬設計的整體思路、方法和工具； l 了解薪酬調(diào)研報告數(shù)據(jù)應用； 課程對象 總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和薪酬專員 培訓時間：6 –12小時 課程大綱 一、 全面薪酬管理 2
課程特點 系統(tǒng)介紹目標管理、內(nèi)容簡單易懂、結(jié)合企業(yè)實際落地操作。 課程目標 l 掌握目標和計劃管理在企業(yè)運作中的價值； l 掌握目標和計劃管理在企業(yè)內(nèi)建立的系統(tǒng)方法； l 掌握目標和計劃管理實施中工
課程目標 掌握績效讓企業(yè)持續(xù)增值的有效實施方法； 掌握工具和表單，讓績效融入運營，融入管理者日常工作； 通過績效對企業(yè)的人才團隊的評價和培養(yǎng)； 課程對象 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、人力資源總
課程背景 中國人口紅利已經(jīng)逐步在消失，對于中國企業(yè)來說，低成本的人力資源時代一去不復返。在這種趨勢下，企業(yè)必須思考：如何提高人才的產(chǎn)出，從人才的管理效率要發(fā)展和效益。本課程，從人才發(fā)展、人才產(chǎn)出和人
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