課程目標(biāo)

l  HR掌握在企業(yè)運(yùn)行績效管理的定位和策略。

l  現(xiàn)場完整設(shè)計一份績效管理手冊。

l  培養(yǎng)HR對KPI、考核表設(shè)計效果優(yōu)良的鑒別能力。

課程對象

l  沒有實施績效管理的企業(yè) 或 準(zhǔn)備導(dǎo)入績效管理的企業(yè)

l  人力資源總監(jiān)和經(jīng)理

培訓(xùn)時間：6 –12小時

本培訓(xùn)最大的特點：

l  20%核心理念介紹 + 80%的案例演練和分享，在案例演練和分享中提升自己績效體系設(shè)計能力和鑒別能力。

課程大綱

一、績效管理理念和導(dǎo)入策略分享

l  什么是績效管理？

2  績效在企業(yè)運(yùn)營中擔(dān)任的3種角色

2  績效在HR體系中的位置

l  分享績效渦輪模型

l  HR在企業(yè)推行績效時的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享

工具1：公司級組織結(jié)構(gòu)圖

工具2：HR導(dǎo)入績效的流程和策略

2   1個定位

2   2種手段

2   3個策略

二、編好一份績效管理制度

實際案例背景：一家傳統(tǒng)制造業(yè)公司

l  績效小組的建設(shè)

2  績效小組成員設(shè)定

2  工具3：績效小組成員職責(zé)表

l  績效考核維度設(shè)計技巧

2  工具4：考核維度表

2  績效考核維度選擇原則

l  績效考核周期設(shè)計技巧

2  工具5 - 考核周期表

2  績效考核周期選擇原則

l  績效考核權(quán)重設(shè)計技巧

2  工具6：績效權(quán)重表

2  績效權(quán)重選擇原則

l  績效指標(biāo)提取演練

2  績效指標(biāo)提取方法介紹

2  演練：HR經(jīng)理的績效指標(biāo)提煉

l  績效固浮比設(shè)計技巧

2  工具7：績效固浮比例表

l  績效應(yīng)用

考核分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換績效獎金分配設(shè)計

2  強(qiáng)制分布、直接法、分層分類

     討論：同加薪、崗位變動、培訓(xùn)的聯(lián)動

l  績效考核申訴

2  HR處理績效考核申訴時的技巧

三、完善績效考核表

l  績效考核表設(shè)計

2  工具8：績效考核表

l  目標(biāo)設(shè)定

研討：如何合理設(shè)定目標(biāo)值。

l  指標(biāo)定義的描述關(guān)注點

2  工具9：指標(biāo)庫

l  指標(biāo)權(quán)重設(shè)定技巧

2  指標(biāo)權(quán)重設(shè)定2種方法介紹

l  評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

2  客觀指標(biāo)評價方式介紹；主觀指標(biāo)評價方式介紹

l  指標(biāo)數(shù)據(jù)鏈建立