王石：老板忙得脫不開身，害怕離開三天公司就亂，本質(zhì)是自己管理有問題。

李嘉誠：一個國家，皇帝忙，就代表將相無用；一個軍隊，將軍忙，就代表凝聚力不夠；一個公司，老板忙，就代表可用之人不多。

比爾.蓋茨：一個領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。

很多創(chuàng)始人都對一件事感到無奈——員工離職。

1）薪水低，與能力、貢獻不匹配；

2）心情不舒暢；

3）分配不公，不是多少的問題，而是公平的問題；

4）心累，人際關(guān)系太復(fù)雜；

5）沒成長；

過去靠機會，未來靠核心競爭力和人；

過去靠老板魅力，未來靠團隊力量；

過去靠金錢驅(qū)動，未來靠使命凝聚；

過去的老板之所以成為老板，是因為他比別人多知道一點東西。

而未來的領(lǐng)導(dǎo)者，則是以愿景、共同價值觀及目標來進行領(lǐng)導(dǎo)。

創(chuàng)始人不是永遠的家長，必須持續(xù)地培育接班人。

關(guān)鍵不是改人之短，而是用人之長。讓員工覺得他不只是執(zhí)行者，更是領(lǐng)導(dǎo)者。員工的工作能得到及時的反饋、鼓勵、肯定。

一是能夠在員工需要的時候給員工提供指導(dǎo)，幫助員工發(fā)展的老板；

二是行動目標明確的老板；

三是敢于給員工犯錯誤機會的老板；

四是能直接指出你錯誤還臭罵你一頓，當(dāng)你取得成果時主動給你說抱歉的老板；

五是敢于給員工3個月讓員工試錯的老板。

一個真正值得尊敬的企業(yè)，當(dāng)他的同仁離職時不僅心存感激，而且走后依然遵循其企業(yè)文化為人處事，最高境界是多年以后還難以忘懷的魂牽夢繞；卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，要多做人少做事。把人做好了，讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報恩，不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內(nèi)疚、靈魂不得安寧。一個人軀體生命是有限的，精神生命是無限的，社會生命是無價的。用有限的生命去創(chuàng)造無限的可能，用無限的可能去彰顯無限的價值，這將會是無悔無憾的人生.

過去用員工的體力，未來用員工的腦力；

過去靠員工加班，未來靠員工創(chuàng)新；

過去靠金錢團結(jié)，未來靠使命凝聚；

過去靠經(jīng)驗管理，未來靠流程復(fù)制；

過去靠能人專制，未來靠系統(tǒng)運營。

所以作為一個領(lǐng)導(dǎo)，可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。一個值8千元的人，就別討價還價只愿付他7500元。 即使省下了500塊，實際上卻涼了他的心，一有更好的機會，人家拔腳就走。相反，痛痛快快付他1萬元，他會拿出兩倍的能耐為你賣命干。所以寧可花兩個人的錢去招一個好人，也不要用一個人的錢去招兩個差人。