整個(gè)商業(yè)模式的架構(gòu)中，在過(guò)去離客戶(hù)最近的地方是門(mén)店，消費(fèi)者想要買(mǎi)到商品，大部分都要到店里去購(gòu)買(mǎi)。 但是自從有了電商、直銷(xiāo)、微商之后，顧客的購(gòu)買(mǎi)方式就發(fā)生了改變。 那么，我們今天的課程是門(mén)店會(huì)員板塊，
中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，有一個(gè)邁不過(guò)去的坎，那就是銷(xiāo)售渠道建設(shè)——招商。招商之痛，銷(xiāo)售之痛，每一個(gè)企業(yè)都有切膚之痛。 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了人海招商、廣告招商、會(huì)議招商三個(gè)階段，每個(gè)階段都能走出幾多知名
正如人有生命周期一樣，行業(yè)也有逃不出的行業(yè)周期。所有的行業(yè)都分為三個(gè)周期： 1.暴利期（收入很高，成本很低，利潤(rùn)很高） 2.微利期（收入一般，成本很高，利潤(rùn)很低） 3.無(wú)利期（收入很低，成本很高，利
老板也是一個(gè)崗位，他的專(zhuān)業(yè)是商業(yè)模式創(chuàng)新專(zhuān)家! 老板的崗位職責(zé)是持續(xù)不斷找到新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn) 老板的崗位目標(biāo)是現(xiàn)金流最大化和公司估值最大化。 現(xiàn)金流是想出來(lái)的，利潤(rùn)率是干出來(lái)的 現(xiàn)金流是董事長(zhǎng)的事，
第四種盈利方式叫系統(tǒng)盈利，什么叫系統(tǒng)盈利呢，簡(jiǎn)單叫漢庭盈利法，也就叫整合資源盈利。 我講漢庭之前，我先跟大家講講這個(gè)人，這個(gè)人叫季琦，講季琦你不一定知道，但是講攜程你一定知道，講如家你一定知道，講漢
沒(méi)有模式，不開(kāi)公司。 凡是離開(kāi)了模式設(shè)計(jì)談產(chǎn)品就是閉門(mén)造車(chē)。 2019年已經(jīng)來(lái)臨，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)， 我們?cè)撊绾沃\定后動(dòng)？ 將設(shè)定怎樣的戰(zhàn)略目標(biāo)？ 又該如何為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃？ 設(shè)計(jì)怎樣的商業(yè)模式
韓鶴之：新商業(yè)模式創(chuàng)新專(zhuān)家 在不同的行業(yè)周期，能夠掙到錢(qián)的核心的賺錢(qián)邏輯是截然不同的。 比如有人認(rèn)為，能夠讓他賺錢(qián)的是靠產(chǎn)品；有人就認(rèn)為能夠讓我賺錢(qián)的是品牌；有人就認(rèn)為能夠讓我賺錢(qián)的既不是產(chǎn)品，也不
新生代第六屆《總裁實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)講系統(tǒng)》如期在“美麗的春城——昆明華隆重舉辦，來(lái)自全國(guó)的學(xué)員參加了本次學(xué)習(xí)，學(xué)員在學(xué)習(xí)中精進(jìn)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，智慧也得到不斷的升華。 韓鶴之，90后演說(shuō)家，新生代 國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)
歲末年初，人心思變，老板將如何順勢(shì)而為？？？ 經(jīng)濟(jì)環(huán)境日漸蕭條，生意一年比一年難做，老板瘋狂招人難招，員工頻繁跳槽離職，企業(yè)利潤(rùn)比刀片還薄，賒銷(xiāo)現(xiàn)象層出不窮，現(xiàn)金流斷裂，面臨倒閉危機(jī)，無(wú)數(shù)老板痛定
正在做知識(shí)變現(xiàn)的你，是不是也會(huì)遇到以下這些問(wèn)題？ 自己有一門(mén)干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的課程，銷(xiāo)量卻很慘淡？ 辛辛苦苦熬了七天七夜，做出來(lái)的課程，做了發(fā)售，卻無(wú)人問(wèn)津？ 眼看著不如自己的人，課程卻異常暢銷(xiāo)，賺的盆滿(mǎn)缽
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