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營(yíng)銷(xiāo)LTC變革專(zhuān)家十三年華為人北大人
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營(yíng)銷(xiāo)LTC變革專(zhuān)家十三年華為人北大人

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
《營(yíng)銷(xiāo)體系變革L(fēng)TC流程再造》《管理變革流程再造—華為L(zhǎng)TC/IPD/ITR案例》《華為管理之道》《塑造卓越的企業(yè)文化》《以?shī)^斗者為本的人力資源管理實(shí)踐》《向華為學(xué)項(xiàng)目管理》
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核心優(yōu)勢(shì):
1、 北京大學(xué)光華管理學(xué)院畢業(yè),十幾年華為管理經(jīng)驗(yàn)的資深前華為部長(zhǎng)。作為華為“之”字形干部培養(yǎng)計(jì)劃的一員,在華為獲得難得的輪崗機(jī)會(huì),在研發(fā)(造出產(chǎn)品)、銷(xiāo)售(賣(mài)出產(chǎn)品)、服務(wù)(售后服務(wù))等三大核心部門(mén)都任要職歷練過(guò)(有機(jī)會(huì)在華為三大核心體系都?xì)v練過(guò)的人極少,一般來(lái)說(shuō)華為員工有機(jī)會(huì)歷練過(guò)兩個(gè)體系就已不錯(cuò)了),歷任產(chǎn)品全球市場(chǎng)拓展部部長(zhǎng)、銷(xiāo)售總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、服務(wù)主任、變革管理總監(jiān)等重要職務(wù);在華為獲得“敬業(yè)獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)”、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲“金牌優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”等殊榮;既有大客戶銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)(針對(duì)To B運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)),也有渠道銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)(針對(duì)企業(yè)市場(chǎng)),熟悉各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景;是華為“鐵三角”的三個(gè)角色都親身歷練過(guò)的華為:既做過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理,也做過(guò)客戶經(jīng)理和服務(wù)經(jīng)理(就是華為的“鐵三角”三個(gè)角色都親身歷練過(guò),這個(gè)經(jīng)歷極其難得。因?yàn)闅v練過(guò)“鐵三角”中兩個(gè)角色的老師已經(jīng)很少,更多人只歷練過(guò)其中某一個(gè)角
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[許浩明]《LTC營(yíng)銷(xiāo)管理變革與流程再造,打造有戰(zhàn)斗力的高效營(yíng)銷(xiāo)體系》由華為ltc專(zhuān)家許浩明老師主講
《向華為學(xué)習(xí)LTC流程再造》由華為ltc專(zhuān)家許浩明老師主講 課程背景與目的: 銷(xiāo)售關(guān)乎企業(yè)生死,可是很多企業(yè)的銷(xiāo)售流程體系是散亂無(wú)序、效率低下,難以有效跟蹤培育線索,難以快速響應(yīng)客戶需求,面向客戶界面混亂,銷(xiāo)售人員更多單兵作戰(zhàn),難以形成戰(zhàn)斗力,直接導(dǎo)致的結(jié)果就是:市場(chǎng)中標(biāo)概率小、中標(biāo)了交付也存在各種各樣風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題、回款緩慢甚至最后成為“爛尾工程”應(yīng)收帳款巨大.......這時(shí)候,就很有必要梳理并
2019-03-30
[許浩明]《卓越企業(yè)文化建設(shè)》
課程背景與目的: 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,用文化去影響員工實(shí)現(xiàn)高效企業(yè)管理是每個(gè)企業(yè)的理想,如何塑造卓越的狼性企業(yè)文化?本課程將深入講解華為的企業(yè)文化的形成過(guò)程,及所發(fā)揮的作用,從而讓學(xué)員們學(xué)習(xí)了解如何去塑造卓越的企業(yè)文化。 課程課綱(最終課綱可根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制化調(diào)整): 一、華為簡(jiǎn)介 1、華為的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái) 2、華為的業(yè)務(wù)構(gòu)成簡(jiǎn)介 3、華為全球化組織 4、華為狼性文化形成的
2017-04-26
[許浩明]華為鐵三角作戰(zhàn)的啟發(fā)--十幾年華為工作經(jīng)驗(yàn),前華為部長(zhǎng)北京大學(xué)畢業(yè)許浩明老師主講
精品課程《華為鐵三角作戰(zhàn)的啟發(fā)》課程大綱 第一講:華為作戰(zhàn)隊(duì)形的變遷 1、 從單兵到狼狽 1.1 大客戶銷(xiāo)售一定要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) 1.2 壓力傳遞,目標(biāo)一致 1.3 競(jìng)爭(zhēng)中一定要體現(xiàn)差異化 2、 從狼狽到鐵三角 2.1 市場(chǎng)拓展一定要有戰(zhàn)略定力 2.2 服務(wù)的在作戰(zhàn)中的價(jià)值越來(lái)越凸顯 2.3 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)要匹配業(yè)務(wù)流程 3、華為鐵三角雛形 1. 華為北非地區(qū)的蘇丹代表處 2. 蘇丹滑鐵盧事件催生的鐵三角雛
2019-12-30
[許浩明]《項(xiàng)目管理的思維和方法》
課程背景與目的: 整個(gè)華為集團(tuán)是很重視項(xiàng)目管理的,全集團(tuán)推行PMP培訓(xùn)和認(rèn)證,也成立了各個(gè)PMO,多年下來(lái),華為已形成了規(guī)范的項(xiàng)目管理方法,那么華為項(xiàng)目管理具體是怎么做的呢?本課程穿插講解華為項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐,讓學(xué)員了解華為的項(xiàng)目管理方法,也培養(yǎng)學(xué)員的項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)能力,針對(duì)項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)講解,具有非常高的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。 課程初步課綱(可根據(jù)客戶需求定制化調(diào)整
2017-10-05
[許浩明]《塑造卓越的企業(yè)文化》
一、華為簡(jiǎn)介 1、華為的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái) 2、華為的業(yè)務(wù)構(gòu)成簡(jiǎn)介 3、華為全球化組織 互動(dòng)環(huán)節(jié):通過(guò)拜讀老板文章,了解華為文化內(nèi)涵。讀創(chuàng)始人的文章,能了解企業(yè)的管理文化,引導(dǎo)學(xué)員閱讀《華為的冬天》《我的父親母親》等經(jīng)典文章,了解華為背后的深層次的管理文化源頭。 二、誰(shuí)來(lái)呼喚炮火 (一) 以客戶為中心是企業(yè)存在的唯一理由 1. 如何正確認(rèn)識(shí)客戶需求與客戶期望的關(guān)系 2. 關(guān)注客戶/用戶需求的細(xì)分
2016-08-18
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互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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