Part 1 開(kāi)場(chǎng)互動(dòng)： 1、內(nèi)容更重要還是粉絲更重要？ 2、H5在什么情況下會(huì)被封殺？ 3、制作一個(gè)傳播短視頻，你舍得花多少錢(qián)？ Part 2 案例組解析： 1、龍泉寺 2、故宮 3、天降雄師 P
2016年11月，volvo汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)經(jīng)理培訓(xùn)”近&快：泛媒場(chǎng)景下的公關(guān)新思維“。 主要內(nèi)容： 1、一組典型的經(jīng)銷(xiāo)商公關(guān)實(shí)景案例分析； 2、汽車(chē)行業(yè)三大典型的公關(guān)場(chǎng)景分析； 3、新媒體時(shí)
2016年10月10日 上海一道自媒體“透明革命”論壇發(fā)言“公關(guān)到底能不能帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化：內(nèi)容流量化（C2T）全解密”。 主要內(nèi)容： 1、公關(guān)的天然不足與新形勢(shì)下挑戰(zhàn)； 2、內(nèi)容流量化探索與案例展示；
2016年5月21日，17pr“重新溝通：場(chǎng)景時(shí)代的項(xiàng)目管理新思維”培訓(xùn)： 核心信息： 1、項(xiàng)目管理的最高境界，是不以管理的名義給效率提升形成妨礙、制造抵消力； 2、進(jìn)行一場(chǎng)符合互聯(lián)網(wǎng)思維的組織架構(gòu)
2016年5月7日，”破解媒體轉(zhuǎn)公關(guān)的三大困惑“培訓(xùn)： 背景與目的： 互聯(lián)網(wǎng)所帶帶的變革力量，正強(qiáng)烈沖擊傳統(tǒng)媒體的格局，并給媒體人的發(fā)展前景帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，越來(lái)越多的媒體人把轉(zhuǎn)型公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)作為自己的重
2016年4月17日，虎嘯獎(jiǎng)贏銷(xiāo)大數(shù)據(jù)論壇“PR+大數(shù)據(jù)的3大場(chǎng)景探索”主題演講： 核心信息： 將大數(shù)據(jù)變成小數(shù)據(jù)應(yīng)用，立足EDO工具，從4大模塊、15項(xiàng)應(yīng)用、3大場(chǎng)景入手，即哨兵場(chǎng)景、內(nèi)容流量化場(chǎng)
2016年3月25日，第二屆中國(guó)廣告業(yè)大會(huì)“‘近&快’，探索PR流量對(duì)接之道”主題演講： 核心信息： 借助大數(shù)據(jù)工具，實(shí)現(xiàn)公關(guān)的品牌傳播作用向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作用轉(zhuǎn)變，使原來(lái)以品牌曝光模式為主的業(yè)務(wù)
2016月3月24日，北京市文化科技融資擔(dān)保有限公司“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控”培訓(xùn)： 核心信息： 1.建立針對(duì)性的情報(bào)反應(yīng)機(jī)制，進(jìn)而形成“大數(shù)據(jù)”風(fēng)控體系； 2.發(fā)展分領(lǐng)域的評(píng)估專(zhuān)家納入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管
2016年4月，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院“移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)6大要義兼微信的范本解構(gòu)”培訓(xùn)： 核心信息： 微信是航母，需要立足海陸空配置組合的航母戰(zhàn)斗群火力來(lái)考慮，而不能用炮臺(tái)思維來(lái)使用。微信有6大生態(tài)、3個(gè)平臺(tái)、5
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
