課程說(shuō)明

人力資源部門就是招不來(lái)我要的人？

如何在眾多求職者中找到最能與自己協(xié)作的下屬？

怎樣才能留住并用好團(tuán)隊(duì)中的核心員工？

績(jī)效方案是科學(xué)的，但是我們的員工做不到怎么辦？

每個(gè)季度都要搞績(jī)效考核，有這些時(shí)間我們還不如多拜訪一個(gè)客戶，多研發(fā)幾款產(chǎn)品；績(jī)效面談時(shí)人家完成得好還好說(shuō)，要當(dāng)面指出別人問(wèn)題有點(diǎn)別扭？

如何使績(jī)效管理真正發(fā)揮出激勵(lì)作用，而不僅僅局限于空洞的口號(hào)與方案？當(dāng)部門薪資體系與員工利益相沖突時(shí)，管理者如何才能妥善解決？

本課程在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際從業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的咨詢案例的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人力資源管理者必備的管理理念、手段和工具，旨在使管理者全方位的提升人力資源管理者的管理能力和團(tuán)隊(duì)的核心戰(zhàn)斗力。