PBOS：系統(tǒng)賦能績(jī)效改進(jìn) 一、什么是PBOS績(jī)效改進(jìn)？ 1.績(jī)效改進(jìn)的現(xiàn)狀與困境 2.PBOS起源 3.PBOS精神 4.PBOS系統(tǒng) 二、PBSO績(jī)效改進(jìn)體系 1.一個(gè)愿景 1.1 企
一、初識(shí) （一）、從探索到標(biāo)配 （二）、人力資源深度開(kāi)發(fā)的最佳工具 1.員工的需求和訴求多元化 2.多元化激勵(lì)模式效果在降低：打工皇帝 VS 0元CEO 3. 股權(quán)激勵(lì)是戰(zhàn)略人力資源：雇傭關(guān)系/風(fēng)險(xiǎn)
如何設(shè)計(jì)適用的合伙人制度 一、從企業(yè)案例看合伙人制度 1.案例詳析 案例①：從MY集團(tuán)上市看阿里合伙人制度 ——如何企業(yè)融資過(guò)程中的控制權(quán)、核心高管團(tuán)隊(duì) 案例②：從“宇宙第一大房企”看合伙人制度 —
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
