喻國慶,喻國慶講師,喻國慶聯(lián)系方式,喻國慶培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
銷售 營銷創(chuàng)新實戰(zhàn)專家
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2016-05-04 1708
對象
總經(jīng)理、老板、主管營銷的副總、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)(或研發(fā)總監(jiān))、其他相關(guān)核心高管
目的
建設(shè)與團隊打造
內(nèi)容

【課程背景】



營銷團隊的打造是企業(yè)的重中之重,打造一支虎狼之師,便可攻城略地,所向披靡,如何能組織一支高效的團隊,有哪些好的方法?組建團隊的過程中我們通常都有哪些誤區(qū)?面對消極的團隊我們應(yīng)該怎么辦?互聯(lián)網(wǎng)時代營銷體系又是如何構(gòu)建?僅有人還不行必須完善體系,從頂層設(shè)計、到中層發(fā)育、到基礎(chǔ)落地,都必須有清晰的營銷戰(zhàn)略、營銷組織、營銷目標(biāo)、營銷管控以及激勵模式才能確保企業(yè)營銷業(yè)績突飛猛進(jìn),企業(yè)發(fā)展基業(yè)長青。



【授課時長】



時間:一天(6小時)



【課程收益】



1、 一套清晰的營銷體系與團隊打造的方法

2、 消除營銷團隊組建和打造過程中的難點、誤區(qū);

3、 制定營銷計劃與營銷計劃的實施.

4、 營銷體系運營管控的方法用體系來管理團隊;

5、 教會如何提高員工滿意度的方法;



【授課對象】



總經(jīng)理、老板、主管營銷的副總、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、營銷人員,其他相關(guān)公司中層高干部



【課程特色】



案例討論、故事分析、視頻感知、游戲參與、分組研討、角色扮演,并善于運用現(xiàn)場案例進(jìn)行剖析,寓教于樂,通俗易懂,讓每個學(xué)員都能輕松接受,并落地運用。提供相關(guān)工具。


【課程大綱】


第一部分  營銷體系與營銷戰(zhàn)略

1、企業(yè)管理中的十大亂象

2、營銷體系包括的內(nèi)容與重要性

3、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的”四大死穴”

4、企業(yè)的營銷戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級

5、企業(yè)老板做應(yīng)該做哪些事

6、優(yōu)秀企業(yè)家的運營管理思維

7、企業(yè)成功的黃金法則

8、工具:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的ECIRM模型

9、案例:從一個小印刷廠到產(chǎn)業(yè)集團的轉(zhuǎn)型升級

10、案例:新三板的奇跡,從3千萬到56億

第二部分  營銷計劃與管控

1、制定營銷計劃與預(yù)算中常見的誤區(qū)

2、當(dāng)計劃沒有變化快,業(yè)績完不成怎么辦?

3、如何準(zhǔn)確的制定營銷計劃

4、如何制定月度營銷指導(dǎo)書

5、如何用復(fù)盤來管控營銷計劃

6、工具:一張報表看清營銷能力

7、案例:為什么月報、周報、日報都不起作用

8、案例:王總公司的營銷費用為何總是超標(biāo)

第三部分  營銷團隊打造

1、如何招到理想的操盤手或營銷經(jīng)理?

2、招聘中經(jīng)常出現(xiàn)的誤區(qū)與解決辦法

3、建隊伍、帶團隊、管軍團的區(qū)別

4、建隊伍的難點:只會搭班子不會收攤子

5、換人與離職的秘訣

6、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)團隊的設(shè)置

7、工具:現(xiàn)場招聘1問20答工具的使用

8、案例:企業(yè)中的組織部長

9、案例:曹操的愛士與殺士

第四部分  營銷團隊的激勵與管控

1、八招提升員工滿意度

2、營銷團隊的整體效能如何提高

3、為什么員工不思進(jìn)取?

4、營銷體系的管控之一:結(jié)果管控

5、營銷體系的管控之二:制度管控

6、營銷體系的管控之三:信息管控

7、營銷體系的管控之四:權(quán)利管控

8、營銷體系管理創(chuàng)新

9、案例:松下幸之助的工作方法

10、案例:創(chuàng)維集團總裁張學(xué)斌工作法


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