據(jù)美國(guó)1997年的一項(xiàng)研究表明，1996年世界500強(qiáng)企業(yè)中有近90％的企業(yè)在日常管理活動(dòng)中應(yīng)用了標(biāo)桿管理。而我國(guó)于2013年由國(guó)務(wù)院國(guó)資委專門發(fā)出通知（201318號(hào)、17號(hào)文件），號(hào)召企業(yè)廣
近兩年，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的號(hào)召下，眾多企業(yè)開展了對(duì)標(biāo)管理工作，包括同業(yè)對(duì)標(biāo)、跨行業(yè)對(duì)標(biāo)、指標(biāo)對(duì)標(biāo)、流程對(duì)標(biāo)等等，對(duì)標(biāo)形式多種多樣，很多企業(yè)取得了良好的成效。 在對(duì)標(biāo)過(guò)程中外出學(xué)習(xí)，到標(biāo)桿企業(yè)考察、取經(jīng)
為積極響應(yīng)黨的十八大提出的“實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”，江西省工信委開展系列企業(yè)創(chuàng)新能力推進(jìn)項(xiàng)目，并與國(guó)內(nèi)標(biāo)桿管理權(quán)威機(jī)構(gòu)泓冰標(biāo)桿企業(yè)管理咨詢（北京）有限公司深入合作，就“對(duì)標(biāo)管理促企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”簽署項(xiàng)
縱觀中國(guó)各大行業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，目前石油石化、煤炭、鋼鐵、有色冶煉、房地產(chǎn)、農(nóng)林牧漁、制造等行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重困境。通過(guò)各大數(shù)據(jù)中心對(duì)各行業(yè)2015年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，山西煤炭虧損近百億元，內(nèi)蒙古鋼鐵虧損90多
近期寶馬標(biāo)桿考察風(fēng)風(fēng)火火的開始了，很多不了解的朋友也許在疑惑，主辦方中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)是什么樣的一個(gè)組織？之前做過(guò)些什么？起到過(guò)什么樣的效果？今天小編就來(lái)答疑解惑。如果看完本篇還有疑問，歡迎直接回復(fù)學(xué)
在世界的各個(gè)角落，在社會(huì)各階層人士，無(wú)論有車或沒車，也無(wú)論喜歡車或不喜歡車，人們都知道一個(gè)品牌————寶馬！ 寶馬公司創(chuàng)建于1916年，總部設(shè)在德國(guó)慕尼黑。百年來(lái)，寶馬汽車由最初的一家飛機(jī)引擎生產(chǎn)廠
對(duì)標(biāo)并非必須依賴具體數(shù)據(jù) 泓冰標(biāo)桿智庫(kù)文章 迷信數(shù)據(jù)一直是陳泓冰先生在進(jìn)行對(duì)標(biāo)輔導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)遇到最多的企業(yè)問題。這種片面的認(rèn)識(shí)幾乎成了企業(yè)為不盡責(zé)、對(duì)標(biāo)能力不足而找到的最佳借口。有學(xué)員就直接表示：“我
從標(biāo)桿管理談格力做手機(jī)的破與立 泓冰標(biāo)桿智庫(kù)文章 格力老總董明珠與小米總裁雷軍的10億賭局曾經(jīng)是被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的新聞，一紙口頭約定，本也沒有人真正當(dāng)真，但人們顯然低估了董明珠和她的格力。 3月19日
標(biāo)桿管理看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上卻是一種思維縝密，回歸管理本質(zhì)的管理理論。在企業(yè)導(dǎo)入標(biāo)桿管理的過(guò)程中，絕不只是簡(jiǎn)單的對(duì)標(biāo)實(shí)施環(huán)節(jié)，前期需要大 量的系統(tǒng)性、完整性、目的性、特殊性、適用性、實(shí)操性、成果性、持續(xù)
神醫(yī)扁鵲曾因救活了虢國(guó)太子被人稱頌有“起死回生”之術(shù)，但他在自己的文章中卻坦言自己不如自己的哥哥，因?yàn)樽约褐皇菍⒋顾赖娜藦乃劳鼍€上拉回來(lái)，而他的哥哥卻能將病根消滅于萌芽之中，人們認(rèn)識(shí)不足反而認(rèn)為他的
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
