李某，某央企運營改善部高級經(jīng)理，自2013年年初該企業(yè)開始啟動標(biāo)桿管理咨詢項目后，一直作為項目對接人負(fù)責(zé)跟泓冰標(biāo)桿企業(yè)管理咨詢（北京）有限公司專家進(jìn)行對接。隨著標(biāo)桿管理的逐步深入，她有一次深有感觸地
簡論標(biāo)桿管理的關(guān)鍵路徑 國際標(biāo)桿管理學(xué)會中國專家組組長 陳保武 標(biāo)桿管理正式成為管理學(xué)理論是在上世紀(jì)90年代，但直到本世紀(jì)初才逐步受到一些大型的國有企業(yè)的重視，如中國移動、中國電信等企業(yè)、國家電
目前，越來越多的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到管理瓶頸、資金壁壘等諸多問題，制約了企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)怎樣才能突破瓶頸，健康的發(fā)展呢? 一個企業(yè)在成長壯大過程中會面臨種種困難和瓶頸，同樣也會面臨很多機遇和挑戰(zhàn)
鷹--是世界上壽命最長的物種之一，然后，在它35歲時必須要做出一次痛苦蛻變的選擇，使得自己的壽命延長到70歲。此時它要飛到高山懸崖上，以堅硬的巖石把自己已經(jīng)老化的喙反復(fù)叩擊磨掉，待長出新的喙來，再將
縱觀中國各大行業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，目前石油石化、煤炭、鋼鐵、有色冶煉、房地產(chǎn)、農(nóng)林牧漁、制造等行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重困境。通過各大數(shù)據(jù)中心對各行業(yè)2015年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，山西煤炭虧損近百億元，內(nèi)蒙古鋼鐵虧損90多
標(biāo)桿管理正式成為管理學(xué)理論是在上世紀(jì)90年代，但直到本世紀(jì)初才逐步受到一些大型的國有企業(yè)的重視，如中國移動、中國電信等企業(yè)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)；一些具有國家壟斷性質(zhì)的行業(yè)，如煙草行業(yè)、石油化工行業(yè)等
對標(biāo)管理心得 標(biāo)桿管理課題活動是標(biāo)桿管理思想及方法的載體，每一個課題就是一場戰(zhàn)役，活動過程驗證理論的真?zhèn)?，?zhàn)果檢驗理論的成色。筆者通過一年多的實踐，有些感悟，總結(jié)為如下幾點。 一、有“病”可醫(yī)。記得
國內(nèi)知名對標(biāo)大師陳泓冰老師介紹說：標(biāo)桿管理強調(diào)結(jié)合實踐，以問題為導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵問題去解決。標(biāo)桿管理可以達(dá)到優(yōu)化流程、量化管理、實現(xiàn)崗位創(chuàng)標(biāo)建模、指標(biāo)體系搭建、多部門協(xié)同作戰(zhàn)、企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、實現(xiàn)創(chuàng)新落
標(biāo)桿管理又稱“基準(zhǔn)管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競爭優(yōu)勢的最佳工
對標(biāo)數(shù)據(jù)的應(yīng)用及作用：對標(biāo)管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠推動企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，明確自身位置，找準(zhǔn)自身差距，發(fā)現(xiàn)管理問題，運用對標(biāo)數(shù)據(jù)，制定精益措施，實施針對性改進(jìn)，促進(jìn)管理水平提升。研究探索對標(biāo)信
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