李聞瀾,李聞瀾講師,李聞瀾聯(lián)系方式,李聞瀾培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
運(yùn)營管理研究員、精益管理、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師、文化力管理專家
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2019-08-15 2622
對(duì)象
中高層管理者、潛力骨干
目的
激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力,通過思維模式的轉(zhuǎn)變、工具的學(xué)習(xí)在工作中提高創(chuàng)新意識(shí)。
內(nèi)容

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,一個(gè)國家發(fā)展的不竭動(dòng)力,一個(gè)政黨永葆青春的法寶!對(duì)于醫(yī)療單位而言,創(chuàng)新可以包括很多方面:技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等諸多領(lǐng)域。簡(jiǎn)單來說,創(chuàng)新可以提高經(jīng)營管理效率,降低成本;創(chuàng)新可以使日常運(yùn)作更有秩序,便于管理,同時(shí)也可以擺脫一些舊的體制的弊端;領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)思想創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等,能夠保障企事業(yè)單位沿著正確的方向發(fā)展,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,發(fā)揮員工的創(chuàng)造性,為單位發(fā)展帶來更大的效益。

一、課程設(shè)置

目的:激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力,通過思維模式的轉(zhuǎn)變、工具的學(xué)習(xí)在工作中提高創(chuàng)新意識(shí)。

目標(biāo):熟練掌握創(chuàng)新的路徑、模式與方法,應(yīng)用在實(shí)踐工作中,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),創(chuàng)新只要開始永遠(yuǎn)不晚。

過程:講授、互動(dòng)、體驗(yàn)、研討  12課時(shí)


要領(lǐng):學(xué)會(huì)一種思維模式,掌握創(chuàng)新的路徑與方法,熟練運(yùn)用工具進(jìn)行崗位工作應(yīng)用。

收獲:?jiǎn)拘褕F(tuán)隊(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力,掌握技能與方法,在實(shí)踐中提升創(chuàng)新能力。

二、課程大綱

1.創(chuàng)新對(duì)經(jīng)營管理的重要影響

2.創(chuàng)新能力的影響要素

3.創(chuàng)新思維的特征與應(yīng)用

4.思維的定式及突破

5.創(chuàng)新的途徑與方法

6.創(chuàng)新意識(shí)常態(tài)化訓(xùn)練

三、授課方式

講授、互動(dòng)、體驗(yàn)、研討、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

四、授課對(duì)象

醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)院中高層管理干部、潛力骨干

五、授課時(shí)間

授課版:12課時(shí)(2天);

六、課程摘要

1.創(chuàng)新對(duì)經(jīng)營管理的重要影響

(1)危機(jī)意識(shí)激發(fā)創(chuàng)新奇跡;

(2)什么是創(chuàng)新能力?

(3)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)營管理的重要影響。

2.創(chuàng)新能力的影響要素

(1)創(chuàng)新能力的主要影響要素;

(2)阻礙創(chuàng)新思維形成的個(gè)人障礙;

(3)創(chuàng)新思維的枷鎖;

(4)創(chuàng)新思維突破。

3. 創(chuàng)新思維的特征與應(yīng)用

(1)創(chuàng)新的重要特征;

(2)創(chuàng)新的基本程序;

(3)創(chuàng)新的構(gòu)成與創(chuàng)新思維;

(4)創(chuàng)新思維與傳統(tǒng)思維的區(qū)別;

(5)創(chuàng)新思維的方法;

(6)創(chuàng)新思維的基本方式;

(7)創(chuàng)新思維訓(xùn)練。

4. 思維的定式及突破

(1)認(rèn)識(shí)思維定勢(shì);

(2)什么是創(chuàng)造性思維?

(3)平行思維;

(4)六頂思考帽及應(yīng)用。

5. 創(chuàng)新的途徑與方法

(1)創(chuàng)新的途徑;

(2)創(chuàng)新的12種方法。

6. 創(chuàng)新意識(shí)常態(tài)化訓(xùn)練

(1)創(chuàng)新能力的三大要領(lǐng);;

(2)獲得創(chuàng)新思維的契機(jī);

(3)創(chuàng)新時(shí)時(shí)皆有;

(4)創(chuàng)新思維方法體驗(yàn);

(5)創(chuàng)新管理工具。

說明以上內(nèi)容,會(huì)根據(jù)學(xué)員情況及理解程度、培訓(xùn)舉辦單位的需求進(jìn)行調(diào)整,本綱要僅為課程輪廓,供參考使用。



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